Cómo escribir una plantilla de plan estratégico

Las pequeñas empresas nacen de grandes ideas, pero a menos que esas ideas se organicen en objetivos viables con plazos específicos, el tiempo y el dinero pueden perderse. No dejes que una gran idea de negocio se tambalee. Escriba un plan estratégico para organizar una visión general de su negocio. A pesar de que su plan tendrá que revisarse a medida que su negocio crezca, es mejor tener una plantilla de plan estratégico simple con la cual comenzar que no tener ningún plan.

Visión general

Comience su plan estratégico con una declaración introductoria que explique claramente cuáles son los objetivos del negocio y quiénes son los actores clave. No te pongas lujoso; No necesitas vender a tu equipo en tus sueños. Haga su declaración clara, concisa y accesible. Piensa quién leerá esto y asegúrate de que sea fácil de entender. Incluir una declaración de la misión de valores, así como objetivos de negocio.

Los objetivos

Enumere los objetivos de acción con plazos específicos y una clara rendición de cuentas. Por ejemplo, podría establecer el objetivo de producir una cierta cantidad de su producto dentro de un período de tiempo determinado, como lo maneja un miembro ejecutivo de su empresa. Claramente, esto tendrá que revisarse a medida que se establezcan nuevos objetivos, pero la especificidad actual es clave para rastrear la productividad. No diga simplemente que quiere hacer muchas cosas, dele un número a su equipo para trabajar. Establezca metas para áreas más allá de la productividad, como el marketing y el crecimiento.

El cheque de la realidad

Después de establecer sus objetivos, incluya una sección que analice los beneficios, inconvenientes, oportunidades y amenazas del mundo real para su negocio. La honestidad es importante cuando se prepara para problemas que surgen estacionalmente, o para lidiar con un cambio en la tecnología o la competencia. Mantenga la lista de positivos al menos un poco más larga que los negativos. Es fácil enfocarse en los desafíos y problemas, pero es importante aclarar el lado positivo para empoderar a su equipo.

Evaluación y Responsabilidad

Las metas son geniales, y todas, pero sin valor si no hay responsabilidad. Establezca líneas de tiempo específicas para las evaluaciones de cómo sus esfuerzos se corresponden con su plan. Sea claro acerca de quién estará a cargo de cada paso de la evaluación. Esas evaluaciones deben afectar directamente las revisiones de los plazos y objetivos. Cumpla con las plantillas de planes estratégicos retirados, pero use cada revisión para mejorar su negocio.

Envuélvelo con un arco

Termine su plan estratégico con una declaración ejecutiva que resuma los aspectos positivos de sus metas. Hable con el sueño más grande de su negocio y las expectativas de ganancias. Describa las fortalezas de su equipo y el éxito esperado y el rendimiento de las inversiones. Recuerde la importancia de su producto y las oportunidades que aspira a dominar.