Cómo escribir un plan de negocios de 120 días

Quizás se esté preguntando qué tipo de modelo de negocio se basa en un plan de negocios de 120 días. Después de todo, ¿qué se puede lograr que sea mediblemente significativo en un período de tiempo tan corto? Sin embargo, con los puestos ejecutivos constantemente bajo escrutinio, la alta gerencia debe tener objetivos a corto plazo que muestren resultados positivos, ya sea en ingresos, innovaciones o apoyo público. El plan obviamente debe extenderse más allá de los 120 días, pero un plan de negocios de 120 días establece el enfoque inmediato hacia los objetivos a largo plazo de la organización.

1.

Revise los objetivos descritos en el plan de negocios de 3-5 años. El plan de negocios de 120 días se puede comparar con la primera etapa de un viaje por carretera. El viaje puede ser de 2, 000 millas, pero la primera etapa es de solo 200 millas. Comprender los objetivos a largo plazo ayuda a priorizar las necesidades inmediatas.

2.

Escriba una lista de los pasos de acción que ayudarán a impulsar a la compañía a la siguiente etapa de alcanzar los objetivos a largo plazo. Los pasos de acción incluyen cambios de personal o capacitación, adiciones o reducciones de productos, u obtener financiamiento para expandir las operaciones. Incluya el posible retorno de la inversión para cada elemento accionable.

3.

Priorice los elementos procesables en una lista con los elementos que crearán el retorno más rápido en la parte superior de la lista. Los retornos rápidos ganan atención mientras se enfoca en objetivos a largo plazo que pueden resultar en mayores retornos a lo largo del tiempo.

4.

Cree una fecha deseada para lograr los objetivos del artículo accionable. El elemento de mayor prioridad debe completarse dentro del plan de 120 días con otros objetivos ejecutables iniciados durante la fase de 120 días.

5.

Integre el plan de negocios de 120 días en los objetivos a largo plazo y el plan de la empresa. Recuerde que los objetivos a corto plazo son parte de un panorama más amplio. No incorporar el plan de 120 días en el plan de 3-5 años es como conducir las primeras 200 millas sin trazar las siguientes 200 en el mapa para completar el viaje de 2, 000 millas.

Propina

• Las grandes corporaciones pueden usar un plan de 120 días para evaluar a los nuevos gerentes y ejecutivos para ver cómo el nuevo líder planea intervenir y crear resultados.