Cómo obtener un empleado con una mala actitud para querer trabajar

Un empleado con una mala actitud puede tener un impacto negativo en el resto de su personal. Las quejas constantes y la negativa a realizar ciertas tareas pueden afectar negativamente la productividad de su pequeña empresa. Ignorar a un empleado negativo no la alentará a detenerse y ponerse a trabajar. Trate con los empleados negativos directamente y trate de resolver los problemas subyacentes. Si el empleado se niega a trabajar y no mejora su actitud, considere la suspensión o el despido.

Reunirse con el empleado en un entorno privado. Retenga sus llamadas e ignore sus dispositivos móviles durante la reunión.

Dígale específicamente cuál es el problema. No le digas que tiene un problema de actitud. En su lugar, cite ejemplos específicos de comportamientos que están afectando su rendimiento en el trabajo.

Déle al empleado la oportunidad de explicar. Ella puede tener una razón perfectamente buena para su actitud negativa. Algo podría estar sucediendo en su vida personal que la está afectando profesionalmente. Permita que ella hable sin interrupción. Hazle saber que entiendes por lo que está pasando y que la ayudarás de cualquier manera posible.

Explique sus expectativas. Hágale saber qué tareas laborales se espera que realice y las consecuencias que enfrentará si se niega a dejar de comportarse y se centra en su trabajo. Si ella está experimentando insatisfacción en el trabajo, encuentra una manera de mejorar su moral. Por ejemplo, si se siente ignorada por la gerencia, haga un punto para elogiarla cuando haga un buen trabajo.

Seguimiento del progreso del empleado. Mantenga un registro de cualquier incidencia adicional de negatividad que ocurra después de su reunión. Si el problema persiste y ella no reanuda sus tareas normales de trabajo, reúnase con el empleado junto con un representante de recursos humanos u otro supervisor, si su pequeña empresa carece de tal departamento. Dale otra advertencia al empleado o castiga por sus acciones.