Cómo validar habilidades de liderazgo y toma de decisiones

¿Cómo puede estar seguro de que cuenta con un equipo calificado para administrar su negocio de manera efectiva durante los próximos años? Puede validar el liderazgo y las habilidades de toma de decisiones de su personal actual a través de la observación, las encuestas y las opiniones de los clientes. Estas habilidades le permiten a su fuerza de trabajo comunicarse con claridad, adaptarse a las condiciones cambiantes del negocio y responder a las oportunidades de manera oportuna. Primero, estableciendo sus criterios de excelencia y comunicando esos estándares a sus trabajadores y empleados potenciales, más tarde podrá evaluar su competencia y asegurarse de tener a los empleados adecuados en los trabajos adecuados en el momento adecuado o crear programas de capacitación para llenar los vacíos.

1.

Analice las competencias de liderazgo asociadas con el liderazgo efectivo en su industria. De acuerdo con la Oficina de Administración de Personal, 28 diferentes competencias de liderazgo son fundamentales para el éxito, que incluyen creatividad, resiliencia y flexibilidad. Cuando los empleados tienen estas habilidades, pueden asumir posiciones de liderazgo que tienen más responsabilidad y autoridad. Estas habilidades demuestran la capacidad de hacer presentaciones, escuchar con eficacia, comportarse de manera ética, escribir de manera concisa y organizar a los subordinados para completar las tareas del trabajo.

2.

Definir un modelo de competencia de liderazgo. Esto implica enumerar las habilidades necesarias para liderar y tomar decisiones de manera efectiva en su empresa. Por ejemplo, los líderes exitosos permiten un cambio estratégico, establecen metas realistas, comunican una visión a los subordinados, facilitan la cooperación y el trabajo en equipo, resuelven conflictos, calculan riesgos y toman decisiones financieras. Puede crear una hoja de cálculo, un documento o ilustrar un dibujo para mostrar su modelo.

3.

Prepárese para medir el éxito agregando el comportamiento óptimo asociado con la habilidad a su modelo. Por ejemplo, los líderes creativos e innovadores cuestionan los enfoques tradicionales y experimentan con nuevas ideas. Los líderes flexibles se adaptan rápidamente a la nueva información y las condiciones cambiantes para superar los obstáculos. Los líderes resilientes manejan eficazmente la presión intensa, se mantienen optimistas en condiciones adversas y se recuperan de los reveses para volver a intentarlo.

4.

Pon a prueba tus suposiciones con un grupo central de empleados. Organice una reunión de grupo focal o realice entrevistas personales. Incorpore comentarios y opiniones en el modelo para que realmente refleje un liderazgo ejemplar en su empresa.

5.

Cree una herramienta de evaluación para ayudarlo a validar el liderazgo y las habilidades de toma de decisiones. Por ejemplo, use una herramienta de encuesta en línea, como Zoomerang, Qualtrics o SurveyMonkey, para crear un cuestionario. Ingrese una pregunta de opción múltiple para cada competencia. Por ejemplo, escriba "¿Su empleado toma decisiones decisivas, bien informadas y oportunas?" Ingrese las opciones de respuesta de principiante, experimentado y maestro.

6.

Distribuya el cuestionario a los gerentes de líderes potenciales en su empresa. Deben completar la encuesta, indicando si el empleado demuestra cada habilidad en el nivel de principiante, experimentado o maestro.

7.

Analiza los resultados de tu cuestionario. Si la mayoría de los empleados solo tienen habilidades de principiante en las áreas deseadas, reúna una lista de opciones de capacitación, recursos y apoyo. Por ejemplo, el sitio web de MindTools ofrece consejos y técnicas relacionadas con el desarrollo de habilidades efectivas de liderazgo y toma de decisiones. Aliente a los empleados a evaluar su propia personalidad y aptitud para el liderazgo.