Cómo utilizar el razonamiento ético en situaciones de negocios

El razonamiento ético es necesario en el mundo de los negocios para que las operaciones de la compañía funcionen sin problemas y de manera justa. Si una empresa carece de una red troncal ética, corre el riesgo de enajenar a los empleados, enfadar a los clientes y participar en comportamientos que podrían resultar en sanciones financieras o legales. Utilice el razonamiento ético en situaciones comerciales para mantener una reputación profesional interna con los empleados y externamente con el mundo empresarial.

1.

Pregúntese a usted y a sus colegas si una situación empresarial en particular hará más daño que beneficio. Por ejemplo, su compañía puede considerar fusionarse con otra compañía en la industria. La fusión podría llevar a mayores ganancias y una mayor capacidad de producción. Sin embargo, miles de personas podrían perder sus trabajos. Usted tiene que decidir si los beneficios superan los costos.

2.

Determine si los métodos que planea utilizar para abordar la situación comercial respetan los derechos morales de sus empleados o compañeros de trabajo. No debe pedir a los trabajadores que realicen tareas con las que no se sientan cómodos. Por ejemplo, pedir a los contadores de su compañía que dejen los pasivos fuera del balance para aumentar los ingresos es una violación de sus derechos morales.

3.

Recopilar datos sobre la situación del negocio. No puede tomar una decisión ética y justa sin conocer todos los hechos sobre el problema. Puede haber varios individuos que puedan ganar o perder una vez que se tome una decisión sobre la situación. Si tiene toda la información disponible sobre la situación, hay menos posibilidades de que tome una decisión desequilibrada.

4.

Discutir posibles soluciones a la situación de negocios con colegas. Los aportes de varias personas aseguran que la solución no se base en un conjunto de principios éticos. Por ejemplo, sus colegas pueden ser más sensibles a ciertos problemas que usted; su aporte hace que sus opiniones éticas sean más recientes y ayuda a trabajar hacia una solución equilibrada.

5.

Examine las virtudes y los estándares de la empresa y decida si la solución para la situación comercial es consistente con esos estándares. Por ejemplo, si su compañía promociona su transparencia con respecto a sus negocios, y usted realiza un acuerdo secreto con otra compañía para expandir sus operaciones, técnicamente está violando los estándares éticos de su compañía.

6.

Implementar la decisión y solicitar retroalimentación. La información que recibe de los empleados muestra si la decisión final fue ética y justa. Por ejemplo, si basa los bonos en una métrica de rendimiento particular, pero esa métrica omite injustamente a un grupo en su empresa, los comentarios mostrarán que el razonamiento no fue ético. A continuación, puede ajustar la situación para mantener la imparcialidad.