Cómo conseguir que los empleados implementen el plan estratégico

No hay éxito en los negocios sin un plan. Un plan de negocios establece los objetivos de su empresa para que todos los involucrados puedan mantenerse enfocados en la misma dirección. Un plan estratégico lleva este proceso un paso más allá al proporcionar a cada división y empleado de su empresa un procedimiento paso a paso para obtener los objetivos establecidos en su plan de negocios. Mantener a los empleados enfocados en el plan significa comunicación y participación. Cada empleado implementará su plan estratégico siempre que conozca su rol y pueda monitorear su progreso, así como el progreso de la empresa.

1.

Escriba los objetivos anuales de su empresa. Haga que cada uno de los objetivos de su empresa mueva el negocio hacia la expansión y las ganancias. Escriba sus metas por división y divida cada una más por año, trimestre y mes.

2.

Diseñe una estrategia que describa cómo alcanzará cada una de sus metas. Planee cada acción que llevará a cada división a través de los pasos para alcanzar cada meta mensual. Escriba cómo cada meta mensual ayudará a la compañía a lograr las metas trimestrales y las metas anuales.

3.

Diseña un presupuesto que pague cada paso en tu estrategia. Asigne dinero en su presupuesto mensual para cada compra y acción en su estrategia.

4.

Indique a cada uno de sus supervisores que centre los esfuerzos de su división en el plan de acción diseñado para él. Cada división debe centrarse en su propio plan para alcanzar las metas cada mes.

5.

Reúnase con sus empleados y anuncie la estrategia, la programación y las acciones que llevarán a la empresa más cerca de sus objetivos. Responda a las preguntas de los empleados para asegurar a cada miembro de su fuerza laboral que su trabajo es esencial para los planes de la empresa.

6.

Ofrezca incentivos monetarios y de otro tipo a cualquier división que complete su plan de acción dentro del tiempo asignado. Las bonificaciones mensuales, trimestrales o anuales animarán a sus empleados a sobresalir.

7.

Reúna a los empleados para una reunión de actualización semanal. Elogie el arduo trabajo de las divisiones que sobresalen y ofrezca críticas constructivas a las que no lo hacen.