Cómo estimar la productividad de la hora del hombre en la construcción

Para completar un trabajo, los contratistas generales contratan trabajadores calificados y no calificados para completar tareas específicas. Los trabajadores de la tripulación incluyen redactores para los finalistas y todos los demás. Estimar la productividad de la hora de trabajo es algo que muchos contratistas generales no hacen, pero deberían hacerlo. No solo ayuda en la licitación de proyectos y la administración de costos laborales, sino que también puede ayudar en el caso de una pérdida en la que un contratista general necesita estimar los costos de productividad de una demanda o reclamo de seguro.

Propina

• Las horas de trabajo siguen siendo un término muy utilizado, pero en aras de la neutralidad de género, se utilizan otros términos similares que incluyen horas por persona, horas de trabajo u horas de trabajo.

Definir la productividad laboral

Cada año, se publican "libros de costos" de construcción para ayudar a los contratistas a definir las tarifas por hora promedio actuales para diversas habilidades laborales. También contienen estimaciones de la cantidad de tiempo que lleva realizar un trabajo. Estos números cambian según las técnicas, equipos y herramientas mejoradas, y se ajustan a los estándares salariales actuales.

Para fines de estimación, un contratista general debe hacer una determinación de la tasa de eficiencia de productividad promedio. Cuando un contratista estima que demora cuatro horas completar el encuadre de un muro y el encuadre del contratista lo completa en tres, el encuadre produce más rápido que el promedio publicado.

Evaluando la Eficiencia Laboral

Los contratistas deben estimar las horas de trabajo, los materiales, los salarios y los desperdicios al considerar un estimado del proyecto. Las horas de trabajo y los salarios se basan en promedios para ciertas habilidades.

A un trabajador general se le paga menos por hora que a un carpintero o albañil cualificado. La junta local de licencias de contratistas es un buen recurso para obtener tarifas geográficas pertinentes para los trabajadores. Obviamente, un contratista calificado que tiene un equipo con el que ha trabajado anteriormente tiene una buena idea de los costos laborales de su equipo.

Considere el desperdicio de material

Los materiales pueden depender del alcance del proyecto, pero considerar el desperdicio de material es importante. Un carpintero que puede hacer cortes eficientes de madera para reducir la pérdida total o el desperdicio ayuda a ahorrar costos. Cuanto más desperdicio, más materiales necesita el contratista general para comprar.

Pesaje de la eficiencia laboral y la eficiencia de los materiales

Por ejemplo, un carpintero calificado que paga $ 18 por hora por ocho horas usando $ 100 en materiales cuesta $ 244 por el día de trabajo. Un trabajador no calificado que trabaje por $ 10 por hora puede tomar 14 horas para completar el trabajo y usar $ 150 en materiales que cuestan un total de $ 290. Tiene más sentido contratar al trabajador calificado que hace el trabajo más rápido y con menos desperdicio.

Un contratista debe considerar el costo a través de su tripulación porque alguien a quien se le paga significativamente más podría ser un mejor valor para la tripulación que alguien a quien se le paga menos, pero es más lento y comete más errores.

Estimar la productividad del trabajo

La estimación de la productividad va más allá de los resultados laborales individuales. Al ofertar por un nuevo proyecto, un contratista general que utiliza el mismo equipo puede estimar la productividad del proyecto basándose en los resultados del proyecto anterior.

Por ejemplo, supongamos que los costos de un proyecto son los siguientes. Si cinco trabajadores trabajaban una semana de 40 horas, trabajaban un total de 200 horas-hombre. Si el proyecto arrojó $ 5, 000, el costo promedio es de $ 25 por hora por trabajador.

Calcule la productividad utilizando el porcentaje promedio que determinó anteriormente multiplicado por las horas reales, lo que resulta en un promedio de 140 horas por semana de productividad. Determine el precio del proyecto en función de la productividad promedio, lo que permite un margen suficiente para retrasos imprevistos y ganancias generales del contratista.