¿Cómo HR agrega valor a una organización?

Para las empresas que consideran a los empleados sus activos más valiosos, los recursos humanos tienen un valor extremo. En el sentido más general, los recursos humanos motivan a los trabajadores a desempeñarse en el nivel más alto posible y mantener una cultura organizacional de alta moral. A principios del siglo XXI, los recursos humanos estratégicos surgieron como una visión destacada del papel que desempeña esta área funcional en la construcción y el desarrollo de una organización sólida.

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• Los recursos humanos motivan a los trabajadores a desempeñarse al más alto nivel posible y mantener una cultura organizacional de alta moral. Una de las principales formas en que HR agrega valor a una empresa es persuadir a los líderes de la empresa para que capaciten y desarrollen a los empleados y recompensen el desempeño sólido a través de una mayor compensación y promociones regulares.

Personas y rendimiento

Un departamento de recursos humanos bien administrado maneja un vínculo esencial con el éxito de la compañía, la calidad de los trabajadores y el desempeño excepcional. El éxito y el rendimiento financiero a largo plazo de una empresa generalmente están directamente relacionados con los talentos, la motivación y los logros de su gente. Las personas fabrican y venden productos, trabajan con los clientes y colaboran en las decisiones. Una de las formas principales en que HR agrega valor a una empresa es mediante la promoción de este vínculo y la conveniencia de los líderes de la empresa para que capaciten y desarrollen a los empleados y recompensen el desempeño sólido mediante una mayor compensación y promociones regulares.

Adquisición y retención de talentos

La contratación y retención del talento es una base de las empresas de alto rendimiento y es esencial para las pequeñas empresas y las empresas de nueva creación que desean crecer rápidamente. HR es en gran parte responsable de construir y administrar los sistemas que reclutan, atraen, contratan, capacitan, motivan y retienen a los mejores empleados de una empresa.

Esto incluye establecer sólidos diseños de trabajo y contratar a los empleados adecuados para que coincidan. También implica la creación de procesos sólidos de entrevistas y selección, planificación de la orientación y capacitación, desarrollo de herramientas exitosas de evaluación de empleados y la creación de programas motivadores de compensación que maximicen lo que su negocio tiene para ofrecer. Por ejemplo, una empresa nueva puede proporcionar acciones de la compañía mientras que una pequeña empresa establecida ofrece una política de vacaciones generosa.

Protección de Juicios

Una de las formas menos anunciadas en que HR agrega valor a una empresa es a través de la protección legal contra la discriminación y las demandas por despido injustificado. Los profesionales de recursos humanos deben estar continuamente al tanto de las leyes de los empleados y educar a los dueños y gerentes de negocios.

También deben diseñar sistemas de contratación y promoción que promuevan la equidad y la igualdad. Las preguntas de la entrevista que se alinean específicamente con un trabajo, por ejemplo, minimizan los riesgos de una reclamación por discriminación. Este elemento de recursos humanos se vuelve cada vez más valioso a medida que los lugares de trabajo se vuelven más diversos.

Participación en la planificación estratégica.

A medida que las estrategias proactivas de recursos humanos han superado las respuestas reactivas a las condiciones de empleo, los profesionales de recursos humanos desempeñan un papel más importante en la planificación. Los directores de recursos humanos comúnmente sirven en los equipos de gestión de la empresa y participan en la planificación estratégica. Esto incluye evaluaciones de las fortalezas y debilidades de la compañía y proyecciones de oportunidades y amenazas. Los participantes de Recursos Humanos contribuyen con la visión actual y las expectativas futuras de las personas y las necesidades de recursos, la discusión de los cambios de compensación y capacitación, y la investigación sobre oportunidades y amenazas emergentes.