Cómo diversificar la cartera de negocios de una empresa

Diversificar su empresa a través de nuevas empresas, fusiones o adquisiciones puede ser una buena estrategia. En lugar de depender solo de su negocio principal para generar ingresos, un grupo diversificado de negocios puede tener una mayor flexibilidad y más opciones a medida que cambia la economía. Por otro lado, la diversificación puede aumentar los costos de gestión y la ineficiencia burocrática hasta el punto de que la cartera en su conjunto es menos exitosa que las empresas individuales. Tu objetivo debe ser el opuesto; Las empresas que generan mayores ganancias cuando se combinan que lo hicieron como empresas individuales.

1.

Define tu estrategia de diversificación. Puede diversificarse en campos relacionados comprando competidores o proveedores, aumentando la sinergia corporativa y su participación de mercado en general. Alternativamente, puede pasar a industrias no relacionadas, lo que lo amortigua si su mercado central actual se debilita repentinamente.

2.

Haga una lista de las competencias básicas de su empresa. Si su negocio es el envío, estos podrían incluir el servicio al cliente y la comercialización; Si fabrica widgets, sus competencias pueden incluir producción y ventas. Conocer sus fortalezas puede darle una idea de qué campos serán rentables al diversificar.

3.

Busque industrias para diversificarse en las que están creciendo o tienen el potencial de crecer más rápido que su industria actual. Reduzca la lista resultante a una industria en la que sus competencias, clientes o recursos establecidos le den una ventaja estratégica.

4.

Enumere sus opciones. Si desea diversificarse hacia la computación en la nube, puede iniciar una empresa conjunta con otra compañía, comprar una compañía que tenga el conjunto de habilidades que necesita, o si su departamento de TI tiene el conjunto de habilidades adecuado, podría derivarlo en un negocio separado. .

5.

Realiza un análisis estratégico para elegir la mejor opción. Si está pensando en comprar o fusionarse con otra compañía, evalúe sus fortalezas y debilidades antes de poner el dinero. Si planea escindir una nueva compañía, es posible que deba respaldarla durante varios años antes de que comience a generar ingresos.

Propina

• Si usted es el propietario de la empresa, considere si diversificar sus inversiones en acciones sería una forma más simple y eficiente de diversificar el riesgo que tener a su compañía diversificada.