Cómo disciplinar a un empleado que llega tarde

Un empleado que llega tarde hace que su negocio pierda tiempo y la productividad se pierda, y hace hincapié en los compañeros de trabajo. Otros empleados, que ya tienen su propio trabajo que hacer, a menudo deben cubrir el trabajo del empleado fallecido hasta que llegue. Tal escasez de personal no planificada, por breve que sea, puede hacer que el negocio en general sufra. Puede detener las tardanzas de los empleados antes de que se conviertan en un problema al disciplinar a un empleado que llega tarde y establecer una política firme sobre las llegadas tarde.

1.

Advertir verbalmente a un empleado que llega tarde, pero rara vez, sobre los efectos de la tardanza. Por ejemplo, un empleado que trata con clientes directamente debe llegar a tiempo para brindar un buen servicio. Anote las fechas y horas en que el empleado llega tarde para referencia.

2.

Establecer una política para los niveles de disciplina para el retraso. Por ejemplo, puede decidir advertir verbalmente las primeras tres veces, pero emitir una notificación por escrito la cuarta vez que el empleado llegue tarde. Enviar la política a todos los empleados.

3.

Escriba a un empleado que con frecuencia llega tarde. Consulte la lista de los días que llegó tarde. Use el formulario disciplinario habitual del negocio o haga el suyo propio. Incluya el motivo del artículo, las fechas y las horas en que el empleado llegó tarde y qué medidas adicionales tomará si continúa llegando tarde. Pídale al empleado que firme y feche el formulario. Ponga el formulario en su archivo de empleado.

4.

Establecer un sistema de asistencia para un empleado crónico tardío. Haga que el empleado use un reloj de tiempo. Configure un sistema secundario, como hacer que se registre o llame a un supervisor cuando llegue, si ya usa un reloj. Un sistema de seguimiento le permite ver su asistencia y la hace más consciente de la importancia de la administración del tiempo.

5.

Cortar las horas del empleado o degradarlo. Hágale saber al empleado que si comienza a llegar a tiempo, puede recuperar su posición anterior, pero establezca un marco de tiempo. Por ejemplo, puede que tenga que venir a tiempo durante seis meses seguidos antes de poder recuperar su posición anterior.

6.

Deje ir al empleado si todavía llega tarde. Debe seguir la política de tardanzas que establezca o las reglas no serán efectivas. Guarde toda la documentación de su retraso, incluido el sistema de seguimiento y las redacciones, en su archivo de empleado.

Propina

• Hable con el empleado en privado si cree que un problema personal está causando la tardanza y puede acomodarlo.

Advertencia

• No discipline a un empleado que esté usando el tiempo otorgado en virtud de la Ley de Ausencia Médica Familiar.