Metas y objetivos de una empresa de pintura

Cada negocio debe establecer metas y objetivos claros para dirigir el progreso para aumentar sus ingresos y ampliar su participación en el mercado; Las empresas de pintura no son una excepción. Al igual que otras empresas, una empresa de pintura tendrá un ciclo de crecimiento de cuatro fases: la puesta en marcha inicial seguida por el crecimiento, la expansión y, finalmente, la evolución hacia un negocio maduro. Al adaptar el plan de crecimiento de cuatro fases a los aspectos específicos de una empresa de pintura, los empresarios pueden trazar un rumbo hacia un futuro exitoso.

Objetivos de la empresa de pintura de inicio

Comenzar una empresa de pintura no es una tarea particularmente costosa, pero hay algunos elementos básicos que el pintor y empresario en potencia necesitarán para hacer que el negocio despegue. El primer artículo, y probablemente el más difícil de adquirir, es un vehículo confiable, preferiblemente una camioneta o camioneta, ya que transportar grandes cantidades de pintura y herramientas es un requisito de la profesión.

El próximo objetivo de inicio es reunir las herramientas necesarias para el trabajo, como pinceles, rodillos para pintar, bandejas y postes de extensión, o tal vez incluso pulverizadores eléctricos si el propietario desea obtener alta tecnología. Desde allí es una simple cuestión de hacer una casa de demostración. Incluso puede ser la propia casa del emprendedor. Tome fotografías, publíquelas en un sitio web promocional y haga publicidad en la comunidad local a través de anuncios clasificados, letreros y boca a boca en los periódicos.

Objetivos de crecimiento temprano

El crecimiento inicial de una empresa de pintura gira en torno a la construcción de una reputación positiva y, a través de esa reputación, a una base de clientes más amplia. Hay dos elementos clave para construir una reputación positiva en el negocio de la pintura: cotizaciones de precios precisas y ejecución oportuna del proyecto. Cualquier empresa de pintura que siga estos dos puntos de manera rutinaria puede construir exitosamente una reputación positiva en poco tiempo.

Otros objetivos de crecimiento temprano pueden incluir la contratación de un asistente de tiempo completo para el empresario o incluso la formación de un equipo completo, lo que le permite dar un paso atrás y dirigir el negocio en un sentido administrativo. El inconveniente de asumir un papel secundario como empresario en esta etapa temprana de crecimiento es que el costo de contratar a un líder de equipo puede afectar significativamente las ganancias.

Expansión de nivel medio

La expansión de la empresa de pintura de etapa intermedia debe centrarse en la creación de varios equipos para garantizar una cobertura completa del mercado local. En ciudades más grandes puede ser ventajoso asignar un equipo a un cuadrante de mapa específico o un conjunto de comunidades para equilibrar la carga de trabajo. Un empresario práctico puede trabajar activamente en el campo durante esta fase de expansión de nivel medio; sin embargo, la expansión de nivel medio debería hacer crecer una empresa de pintura hasta el punto en que el empresario pueda pasar fácilmente a una función de administración sin disminuir significativamente las ganancias. Recuerde que el objetivo clave durante la expansión de nivel medio es proporcionar una cobertura completa dentro del área de servicio local designada de la empresa, ya sea una ciudad o un condado rural.

Crecimiento tardío y división de la empresa

El crecimiento tardío de un negocio de pintura requiere una serie de subordinados confiables bajo el mando del empresario; En general, los líderes de equipos experimentados de las fases de crecimiento inicial y medio son buenos candidatos para ingresar a un nuevo territorio de mercado, siempre que estén dispuestos a moverse. Cada asociado de confianza establecerá su propia rama del negocio de la pintura en un mercado lucrativo cercano, repitiendo las fases de expansión de nivel inicial y medio en esas regiones.

El crecimiento en la última etapa es un buen momento para que una empresa se ramifique, no solo en términos de ubicaciones de servicio y nuevos mercados, sino también en ofrecer servicios adicionales. Una empresa de pintura, por ejemplo, puede ofrecer servicios adicionales, como jardinería y paisajismo, si su especialidad es la pintura exterior, o servicios de diseño de interiores si ya estaba centrado en la pintura de interiores. El punto general de ofrecer servicios ampliados es que los consumidores a quienes ya les gusta la compañía continuarán contratándola por servicios de un género similar. Otro paso de expansión natural para una empresa de pintura es abrir una tienda de suministros de pintura, convirtiendo lo que de otra manera podría ser el almacén de negocios en una subdivisión lucrativa de la compañía.