Economía Global y Recursos Humanos

La globalización ha tenido profundos efectos en la gestión de recursos humanos. Las asignaciones internacionales, la subcontratación, hacer frente a las diferencias legales y culturales y la gestión del talento de países extranjeros plantean desafíos a medida que la globalización continúa reduciendo el mundo. Las pequeñas empresas se ven tan afectadas por estos desarrollos como cualquier multinacional, ya que cualquier negocio es tan bueno como sus empleados.

Anticipando las necesidades futuras

Cuando considera cómo han evolucionado los mercados laborales, predecir los requisitos de talento futuros es un desafío crítico que enfrentan las empresas. Identificar y contratar empleados talentosos que puedan aprender nuevas habilidades a medida que cambian los requisitos del lugar de trabajo es una tarea desalentadora. Es posible que su gerente de recursos humanos no esté mejor posicionado para predecir las necesidades futuras, especialmente si usted o uno de sus gerentes tienen una mejor idea de lo que su negocio necesita para crecer. Ya sea que amplíe su negocio en el extranjero o emplee talento del extranjero en la oficina de su hogar, la globalización ha ampliado el conjunto de talentos para que pueda elegir.

Nutriendo el talento

En una búsqueda sin fin para mantener la competitividad, las pequeñas empresas deben adoptar la tecnología y los empleados que la entienden. La pequeña empresa debe explorar nuevas formas de capacitar a los empleados, considerando la capacitación como una inversión en lugar de un gasto. Cuando integre trabajadores internacionales en su lugar de trabajo, busque formas de involucrar a los empleados de manera continua. Además de los seminarios tradicionales y la educación continua, se debe alentar a los empleados a participar en capacitación en tiempo real con consultores expertos, muchos de ellos extranjeros, para mantenerse al tanto de las tendencias de la industria.

Asignaciones en el extranjero

En la superficie suena exótico: una asignación extendida en un país extranjero con la oportunidad de trabajar con una división internacional de su empresa. Pero no todo es necesariamente tan suave como parece. Integrar el conocimiento y las prácticas corporativas con los trabajadores internacionales puede ser una tarea difícil. Cuando sus empleados regresan de sus asignaciones en el extranjero, pueden tener una perspectiva diferente sobre los negocios que la oficina en casa. Este escenario plantea preguntas para la gestión de recursos humanos que deben integrar las tareas internacionales en la gestión del talento y los programas de desarrollo. El pesaje de asignaciones en el extranjero frente a la contratación de talentos locales es un problema que debe resolverse.

Externalización en un mercado global

La subcontratación es una forma cada vez más común para que una pequeña o mediana empresa aproveche sus necesidades de recursos humanos en un mercado global. El grupo de trabajadores subcontratados está lleno de talento e incluye a profesionales independientes en prácticamente todos los campos, desde asistentes virtuales hasta profesionales altamente técnicos. Si elige subcontratar su trabajo, planifique cuidadosamente. Algunos sitios ofrecen salvaguardas para proteger a ambas partes, pero no hay garantías. El ofertante bajo en su proyecto puede carecer de las habilidades que necesita, y las barreras de idiomas y las diferencias culturales pueden plantear problemas. Sin embargo, la globalización ha creado una oportunidad para contener los costos de los recursos humanos mientras se sigue haciendo el trabajo.