Un especialista funcional vs. un generalista de gestión

Los especialistas funcionales y los gerentes generales son diferentes tipos de profesionales en negocios, y ambos tipos pueden servir a un propósito en una organización. Los estilos no son necesariamente mutuamente excluyentes, y se puede pedir a los especialistas funcionales que sirvan en una capacidad gerencial generalista o viceversa. En una pequeña empresa ocupada, se le puede pedir al personal que cambie indistintamente entre ambos enfoques, dependiendo de lo que sea necesario para la organización.

Conocimientos técnicos

Si un puesto requiere experiencia técnica con un conocimiento significativo y profundo, un especialista funcional es la mejor opción. Por ejemplo, si necesita un tipo de cirugía poco común para un trastorno raro, probablemente se sentirá más cómodo al recibir atención de un especialista que su proveedor de atención primaria. En ciertas industrias especializadas, como la tecnología de la información y la ciencia, la progresión profesional completa de un individuo a menudo depende del conocimiento experto como especialista funcional. En casi cualquier industria, las posiciones de liderazgo definitivas requieren un enfoque generalista de la administración. Puede ser difícil para un especialista funcional realizar esa transición después de una carrera que desarrolla su experiencia técnica centrada en una especialidad profesional.

Adaptándose al cambio

Los generalistas de gestión son más adeptos a adaptarse al cambio. La capacidad de impulsar el cambio en toda la empresa aumenta la flexibilidad organizativa y permite a la empresa reaccionar ante amenazas y oportunidades internas y externas. Si bien un generalista de administración no suele tener el nivel de conocimiento en un área específica que tiene un especialista funcional, el conocimiento básico del generalista sobre una amplia variedad de temas le permite buscar información más fácilmente porque sabe qué buscar y quién. de la fuente de los datos de. Un generalista administrativo no asumirá la responsabilidad de desarrollar conocimiento especializado por sí mismo; solo necesita la capacidad de encontrar a alguien con el conocimiento que necesita.

Habilidades de Consultoría

Las empresas a menudo conservarán un especialista funcional para obtener una experiencia de consultoría detallada en un área en particular. En particular, para las pequeñas empresas, el uso de un consultor es una buena alternativa cuando no tiene sentido contratar a alguien de manera permanente o de tiempo completo. Por ejemplo, mientras una empresa más grande podría tener un profesional de impuestos en el personal, una compañía más pequeña podría contratar a un experto solo durante la temporada de impuestos. Las empresas grandes y pequeñas generalmente necesitan un generalista de administración en el personal, pero los generalistas también pueden usarse como consultores, a menudo para diagnosticar problemas generales de administración y liderazgo, como los problemas de productividad.

Éxito del equipo

Los generalistas pueden tener un mejor desempeño en equipos de especialidades mixtas porque tienen una mayor comprensión de los problemas que enfrentan otros miembros del equipo, lo que significa que pueden comunicarse más fácilmente con los otros miembros del grupo. Por esta razón, un equipo formado por generalistas podría tener un mejor desempeño en una tarea de grupo que un equipo compuesto por expertos funcionales, aunque el nivel de experiencia técnica no sea tan bueno. Un generalista de la dirección que dirige un equipo debe evitar que el equipo escuche sus opiniones de manera desproporcionada e ignore inadvertidamente la información experta proporcionada por especialistas funcionales.