Ejemplos de presupuesto estratégico

Cuando se trata de tomar decisiones administrativas, lo más importante para la mayoría de los dueños de negocios es la cantidad de ganancias que pueden llevar a casa. Si bien hay innumerables factores que afectan el beneficio empresarial, uno de los problemas clave que puede hacer o deshacer un negocio es el presupuesto. A través de prácticas de presupuesto estratégico, las empresas pueden comenzar el camino hacia el éxito.

Tecnología

La tecnología se está desarrollando constantemente a nuestro alrededor. Un empresario puede iniciar un negocio y luego, un año más tarde, aprender que puede racionalizar varios aspectos de ese negocio mediante la implementación de nuevas tecnologías, reduciendo los gastos en mano de obra o tecnología antigua, cara y descuidada. Un ejemplo sería VoIP. En lugar de pagar las tarifas de telecomunicaciones tradicionales para el servicio de Internet y las líneas telefónicas separadas, las empresas pueden pagar una fracción de los precios telefónicos normales del servicio telefónico de VoIP basado en Internet.

Evaluación estratégica

Las empresas que operan en múltiples sectores con frecuencia deben realizar evaluaciones estratégicas para evaluar el desempeño de cada sector. Estas evaluaciones deben considerar los ingresos de cada sector en relación con el dinero invertido. Sin embargo, el ingreso a la luz de la inversión no es el único factor a considerar: una evaluación estratégica también debe considerar aspectos tales como las posibles exposiciones a los pasivos, la posibilidad de crecimiento y las posibles amenazas planteadas por los competidores emergentes y los peligros que las fluctuaciones del mercado representan para varias áreas. de operación.

Reasignación

Si un área de negocios no ha logrado obtener los rendimientos esperados, mientras que otro ha superado las expectativas, lo natural en el presupuesto estratégico es reasignar los fondos del área de menor rendimiento al área de mayor rendimiento. Sin embargo, al realizar tales reasignaciones, el personal de presupuestación debe tener en cuenta el hecho de que el rendimiento pasado no siempre indica un rendimiento futuro y que la inversión en un área de mayor rendimiento dará lugar a rendimientos decrecientes en algún momento.

Nuevas relaciones

La mayoría de las empresas tienen relaciones continuas con otras empresas, comprando productos y servicios de algunos y vendiendo productos y servicios a otros. Tales relaciones tienden a dar lugar a ciertas expectativas de precios. Sin embargo, a veces, al hacer una investigación, las empresas pueden encontrar formas de reducir costos al establecer nuevas relaciones. Por ejemplo, un proveedor de China puede cobrar menos dinero por un producto similar que un proveedor de México. Las empresas pueden usar el dinero ahorrado para comprar más de dicho producto o reasignarlo a otra área de negocios.