Cinco estrategias para crecer como un fabricante nacional

Entre 1998 y 2003, la industria de fabricación de piezas de automóviles en Estados Unidos perdió más de 150, 000 empleos. Algunos de estos trabajos se trasladaron al extranjero, mientras que otros simplemente se eliminaron. Si bien la manufactura nacional de los EE. UU. Ha disminuido en la última década, todavía hay muchas compañías, incluidas las extranjeras, que han aprendido cómo fabricar productos con éxito en los EE. UU. Estas compañías comparten algunas estrategias similares para seguir siendo rentables en el entorno manufacturero de los EE. UU.

Seguir a los lideres

Compañías como Toyota, New Balance, BMW y Mercedes conocen todos los beneficios de la manufactura nacional de los EE. UU., Y sus estrategias no son extrañas. Identificar las mejores prácticas de los fabricantes estadounidenses exitosos es una forma práctica de obtener éxito. New Balance produce el 25 por ciento de sus zapatos deportivos en los EE. UU. Y ha mantenido una gran participación de mercado en su industria al incorporar las prácticas comerciales magras de Toyota. En pocas palabras, investigue los estilos de gestión y las prácticas comerciales de los fabricantes exitosos, y comenzará a allanar el camino hacia el éxito.

La ubicación es la clave

Es posible que no piense en la ubicación cuando considere las mejores prácticas para la fabricación nacional de EE. UU., Pero las empresas exitosas lo han hecho y lo siguen haciendo. Toyota y otros fabricantes de automóviles extranjeros que han construido plantas en los EE. UU. Han reconocido los beneficios de trasladarse desde la parte norte y medio oeste de los EE. UU. Hacia el sur. Cuando Mercedes anunció el inicio de su planta de Alabama, recolectó más de 45, 000 solicitudes para 1, 500 puestos. Los estados del sur han aprendido a ofrecer a las empresas buenos incentivos fiscales y asociaciones de capacitación. Los estados del sur como Alabama tienen muchos menos sindicatos y los costos laborales pueden ser menores para las compañías que se mudan allí. A los tres años de abrir sus instalaciones en Alabama, Mercedes agregó 2, 000 empleos más.

Sepa lo que quieren sus consumidores

El buen sentido del negocio es saber lo que sus clientes realmente quieren. New Balance Shoes formuló un plan para trasladar las plantas al lugar donde se encontraba la mayor población de sus clientes. Al fabricar cerca de su base de clientes, puede personalizar los zapatos en las etapas finales de producción e interactuar con su base de clientes de manera más regular. Randall Rollinson, presidente de LBL Strategies, dice que este tipo de relación cercana con la base de clientes de Estados Unidos ayuda a las empresas a darse cuenta de las necesidades de sus clientes en la línea de producción y aporta a las comunidades de EE. UU.

Consideraciones

Los fabricantes nacionales exitosos contribuyen a la economía de los Estados Unidos. Aunque la etiqueta de precio para la mano de obra estadounidense es a menudo más alta que la mano de obra extranjera, hay recompensas. Los empleados de manufactura de los EE. UU. A menudo permanecen en la misma compañía durante más de 20 años, lo que les da a los fabricantes de los EE. UU. Una fuerza laboral experimentada en comparación con la mano de obra nueva. Al utilizar los sistemas de producción más ágiles basados ​​en las mejores prácticas de fabricación, los fabricantes nacionales ahora están enseñando a sus fuerzas de trabajo experimentadas cómo resolver problemas y les dan la bienvenida como socios en el negocio; una asociación que está dando sus frutos tanto a los empleados como a las comunidades en las que viven.