Trucos de retención de compensación de ejecutivos

Como propietario de una empresa, retener a sus ejecutivos es crucial para su éxito. Si un ejecutivo deja su empresa, no solo pierde su contribución a su negocio, sino que también existe el riesgo adicional de que comience una empresa competidora. Puede retener a sus ejecutivos utilizando métodos de compensación adicionales que se pagan solo si permanecen activos. Los planes de jubilación, las opciones de acciones y los planes de compensación diferida son formas de lograr este objetivo.

Plan de retiro

Un plan de jubilación calificado es una buena manera de otorgar una mayor compensación a sus ejecutivos y a usted mismo en un estado privilegiado de impuestos. Si configura un plan de jubilación como una pensión o 401 (k), no puede discriminar a favor de sus ejecutivos; Tendrá que hacer contribuciones para todos los empleados elegibles. Sin embargo, los pagos de beneficios que realice se basarán en un porcentaje del salario, por lo que realizará pagos de compensación totales más altos a sus ejecutivos.

Opciones de alamcenaje

Si su compañía está establecida como una corporación, puede ofrecer opciones de acciones a su compañía ejecutiva como otra forma de compensación. Con las opciones sobre acciones, le otorga a sus ejecutivos la opción de comprar un número determinado de acciones a un precio determinado, generalmente el precio de mercado actual. Al otorgar opciones a sus ejecutivos, debe establecer un cronograma de empleo que se debe cumplir antes de que los ejecutivos puedan ejercer las acciones, lo que proporcionará un incentivo para que sus ejecutivos permanezcan en el personal y aumenten las ganancias de la empresa para aumentar el valor de sus empleados. opciones

Compensación diferida

Un plan de compensación diferido no calificado es otra forma de otorgar a sus ejecutivos una mayor compensación sobre la base de impuestos favorecidos. En un plan de compensación diferida, su compañía hace una promesa de pagarle al ejecutivo una cantidad de dinero en una fecha posterior, generalmente la jubilación. El ejecutivo no cobra impuestos sobre esta cantidad prometida hasta que recibe el dinero en el momento de la jubilación, lo que permite un crecimiento libre de impuestos en los fondos. Los planes de compensación diferida le permiten discriminar a favor de los ejecutivos; No se requieren contribuciones para otros empleados.

Rabbi Trust

Un plan de compensación diferida obtiene el estado de impuestos favorecidos siempre y cuando exista algún riesgo de que el empleado no reciba el pago. Si el pago futuro no tiene riesgo de decomiso, el beneficio se grava ese año como ingreso, incluso si él no recibe el pago hasta la jubilación. Con un plan de compensación diferida regular, existe el riesgo de que la empresa cambie de opinión y no haga los pagos al ejecutivo. Al establecer la compensación diferida en un fideicomiso rabino, a la compañía no se le permite cambiar de opinión y eliminar los pagos. Los pagos siguen siendo a favor de los impuestos ya que la compensación diferida se pierde si la empresa quiebra.