Ejemplos de una cultura desalentadora en una organización

Cada vez que hay actitudes o prácticas negativas que tienen lugar en una organización, pueden tener un impacto desalentador en los empleados e incluso pueden disminuir la productividad. Una cultura desalentadora es aquella en la que los empleados se sienten subvalorados o tratados injustamente, o donde los parámetros no están claramente definidos para el desempeño en el lugar de trabajo. Una cultura en el lugar de trabajo en la que los empleados no estén seguros de la estabilidad de una empresa puede crear una sensación de incertidumbre, lo que también puede llevar a trabajadores desanimados.

No hay futuro claro

Cuando una organización se enfrenta a una desaceleración del negocio, o experimenta dificultades financieras o una pérdida significativa de clientes o clientes clave, los empleados pueden temer por la seguridad de sus trabajos. Cuando los empleados no están seguros de su propio futuro, pueden desanimarse y su productividad puede disminuir. Las organizaciones que mantienen a los empleados informados sobre el estado de la empresa pueden evitar este escenario hasta cierto punto.

Falta de liderazgo

Cuando una organización está pasando por una transición como una fusión o un cambio en la administración, los empleados pueden no estar seguros de a quiénes se refieren para las funciones comerciales diarias. Esto puede crear una cultura desalentadora porque los empleados no están seguros de las expectativas profesionales. Mantener una cadena de mando clara y comunicar funciones comerciales transitorias puede ayudar a aliviar este problema.

Acoso laboral

Una cultura organizativa en la que se toleran comportamientos desmoralizadores como el acoso escolar o el acoso puede crear un entorno desalentador para los empleados. Esto puede traducirse en una disminución de la productividad y un aumento del ausentismo. Incluso puede dar lugar a demandas si no se controla. Los empleadores que definen y monitorean claramente los niveles aceptables de comportamiento profesional pueden disminuir la probabilidad de este problema.

Espacio para el avance

Cuando los empleados sienten que no hay oportunidad para avanzar en su campo o moverse a puestos de mayor autoridad, puede crear una cultura organizacional desalentadora. Los empleados que están expuestos a oportunidades de observación o tutoría en el trabajo, en un entorno donde se realizan promociones desde dentro, pueden sentirse mejor acerca de su rol dentro de la empresa.

Compensación justa

Los empleados que sienten que están mal pagados pueden tener una perspectiva negativa hacia su trabajo, lo que puede crear una cultura corporativa desalentadora. Las comparaciones de salarios en línea facilitan a los empleados comparar sus paquetes de compensación y beneficios con otros en su industria, y si la compañía paga la escala y los beneficios son bajos, los empleados pueden sentirse poco apreciados. Los empleadores que ofrecen un paquete salarial competitivo pueden evitar este problema común.

Procesos de evaluación

Las evaluaciones de desempeño irregular pueden crear un entorno en el que los empleados no estén seguros de su posición, su desempeño o su oportunidad de avanzar. Las revisiones periódicas en las que un gerente usa una lista de verificación estándar y ayudan a los empleados a establecer metas y medidas específicas para sus puestos pueden crear un entorno donde todos tengan las mismas expectativas sobre los resultados de desempeño.