Ejemplos de ejercicios de lluvia de ideas en torno a la satisfacción de los empleados

Aprende a realizar sesiones de lluvia de ideas en tu empresa. Esta habilidad de liderazgo puede ayudarlo a aprender cómo aumentar la satisfacción de los empleados, aumentando así la productividad. También encontrará que su fuerza de trabajo se vuelve más estable (menos rotación). Además, si documenta una mayor satisfacción de los empleados, en realidad agrega valor a su empresa. Se denomina "buena voluntad" en términos contables y tiene un valor real en dólares. La lluvia de ideas puede presentarle ideas para mejorar la moral de los empleados.

Descubrir temas potenciales

Lleve a cabo un ejercicio en el que su equipo de intercambio de ideas sugiera temas de discusión. Si bien el tema es la "satisfacción de los empleados", es posible que los temas bajo ese encabezado puedan generar discusiones fructíferas. Ejemplos: comunicación con la administración, distribución de la carga de trabajo, bonificaciones y mejora del entorno de trabajo físico. Preguntar a todos

Elija un tema y sugiera soluciones

Elija un tema y solicite posibles soluciones. Escriba cada sugerencia en un papel de cartel donde todos puedan verla. No juzgues las ideas. Acepte sugerencias extravagantes, sugerencias muy prácticas e incluso ideas que puedan parecer incompletas. Esto crea una atmósfera de seguridad, donde todas las ideas serán escuchadas.

Puntuar Ideas

Haga que cada participante clasifique las tres ideas principales que ven en el papel del cartel. Encueste al grupo y ponga una marca de verificación en cada idea que obtenga un voto. Si surge un ganador claro, pregunte al grupo si aceptarán el consenso del grupo. Si no hay un ganador claro, pida al grupo que vote entre las dos ideas que obtuvieron la mayoría de los votos.

Crear pasos de implementación

Una vez que el grupo haya elegido la mejor idea para mejorar la satisfacción de los empleados, pida algunas ideas sobre cómo implementar el cambio. No juzgues las sugerencias, simplemente escríbelas. En algún momento, sentirá que el grupo ha agotado las sugerencias de implementación. Pídales que pongan las sugerencias en orden, lo que resultará en un plan paso a paso para cambiar un aspecto de la empresa con el fin de mejorar la satisfacción de los empleados.