Evaluación de un plan de gestión de recursos humanos exitoso

La identificación de los objetivos estratégicos de su organización y la implementación de los pasos para alcanzarlos es una parte esencial del plan de gestión de recursos humanos, pero es solo el primer paso en una serie de actividades que aseguran una gestión exitosa de recursos humanos. La evaluación de un plan de gestión de recursos humanos para el éxito incluye examinar las políticas de contratación, los procesos de contratación, la medida en que los recursos humanos forman parte del plan estratégico de la empresa y la eficacia de los líderes de recursos humanos en el fortalecimiento de la relación empleador-empleado.

Creando una fuerza laboral

Si está creando un plan de gestión de recursos humanos para una organización de nueva creación o si el plan de gestión de recursos humanos aborda las necesidades de una fuerza laboral en crecimiento, examine la dirección estratégica de sus procesos de reclutamiento y selección. Determine si sus anuncios y anuncios de trabajo son atractivos para los solicitantes calificados y si sus reclutadores están promoviendo activamente los beneficios tangibles e intangibles de trabajar para su organización. La creación de una fuerza laboral de clase mundial requiere más que buenos salarios: su organización será conocida como el empleador preferido si trata a los solicitantes con respeto, agiliza el proceso de contratación y compromete a los empleados desde el primer día en el trabajo con un empleado. Programa de abordaje que les da la bienvenida a su equipo.

HRM en la oficina de la esquina

Administración de personal - un antecesor de la administración de recursos humanos - enfocada principalmente en asuntos de recursos humanos transaccionales, como el procesamiento de la nómina, la inscripción de empleados para beneficios y el manejo de reclamos de compensación para trabajadores. En el transcurso de aproximadamente dos décadas, Recursos Humanos surgió como un socio estratégico, uniéndose a la administración a nivel ejecutivo en el desarrollo de planes a largo plazo para la organización. La prueba de un plan de gestión de Recursos Humanos incluye si la participación de Recursos Humanos, que muchos llaman "sentarse en la mesa", es todo para mostrar o si el liderazgo ejecutivo realmente depende del líder de Recursos Humanos para participar en la configuración del futuro de la organización.

Gestionando el conflicto laboral

Los conflictos en el lugar de trabajo, como las quejas de los empleados sobre equidad y equidad, el descontento generalizado entre los empleados y los problemas no resueltos de empleado a empleado, crean un entorno laboral tóxico. Cada plan de gestión de recursos humanos debe tener un componente de relaciones con los empleados. Las relaciones con los empleados son una disciplina de recursos humanos que abarca todo, desde los pasos de la gestión del rendimiento hasta las investigaciones en el lugar de trabajo. Un plan efectivo debe tener un especialista competente en relaciones con los empleados que sea hábil para evaluar asuntos relacionados con el empleo y que funcione como un defensor dual de la organización y sus empleados.

El conocimiento es poder

La pérdida de productividad, la baja moral de los empleados y la insatisfacción general en el trabajo a menudo se pueden atribuir a la falta de oportunidades de capacitación y desarrollo. En su artículo de junio de 2011 para Credit Union Times, titulado "La capacitación es clave para la satisfacción laboral de los empleados, la productividad", Myriam DiGiovanni conecta la capacitación con el desempeño y la productividad, especialmente en pequeñas empresas donde mejorar las habilidades de los empleados es fundamental para una fuerza laboral comprometida. Si bien los presupuestos de capacitación suelen ser los primeros en recortarse, un plan de gestión de recursos humanos exitoso convierte la capacitación de una partida de presupuesto discrecional en una partida de manera que la empresa reconozca que la capacitación de los empleados no es solo un gasto, es una inversión.