Técnicas de retención de empleados para contra-ofrecer una renuncia

Cuando un empleado le informa de sus planes para renunciar y aceptar un nuevo trabajo, puede buscar la manera de convencer a su empleado de quedarse. Tenga algunas técnicas de retención de empleados preparadas para contrarrestar una renuncia. Con el enfoque correcto, puede evitar perder a un empleado valioso.

Aumentar los beneficios

Busque formas en que pueda mejorar un paquete de beneficios para alentar a un empleado a quedarse. Incrementar los planes de ahorro para la jubilación u ofrecer un seguro de vida puede hacer que un empleado reconsidere la posibilidad de irse. Ofrezca opciones sobre acciones, si corresponde. Aumentar el tiempo de vacaciones para un empleado. Sea directo: pregunte al empleado qué puede hacer para competir con la otra oferta de trabajo.

Promover y aumentar el salario

Ofrecer al empleado una promoción y un aumento de sueldo. Si bien un empleado con exceso de trabajo puede no estar buscando más responsabilidades, una promoción en la escala profesional con más salario y beneficios puede tentar a un empleado a quedarse. A veces, un título de trabajo impresionante puede inclinar la escala a su favor.

Mejorar el entorno laboral

Explore opciones tales como horario flexible y trabajo a distancia para alentar a un empleado a quedarse. Cuando un empleado tiene la opción de crear un horario de trabajo flexible o incluso trabajar desde casa por parte de una semana laboral, puede ser difícil dejar un trabajo. Ofrezca una oficina más agradable: la suite de esquina con ventanas puede hacer el truco cuando trata de alentar a un empleado a quedarse.

Motivar con incentivos

Cree un programa de incentivos que atraiga a un empleado y ayude a renovar el entusiasmo por el trabajo. Organizar premios en efectivo o premios para los artistas de alto rendimiento. Cuando termine de organizar el programa de incentivos, anuncíelo a toda la fuerza laboral y haga que todos se sientan entusiasmados. Cuando otorgue premios, reconozca a los empleados ganadores en todo el lugar de trabajo para ver. Convierta el logro en un gran acuerdo con una gran fanfarria para mostrar el aprecio adecuado a los ganadores y para motivar a otros a tener éxito.

Retención de la prevención

Esfuércese por hacer que el lugar de trabajo sea agradable y positivo para que los empleados estén contentos y no quieran irse. Haga de la comunicación una alta prioridad con reuniones regulares y un sistema de comunicación abierto. Escuchar a los empleados, alentar sugerencias e implementar ideas. Cuando los empleados se sientan valorados y compartan un sentido de propiedad en el negocio, será menos probable que se vayan. Proporcionar golosinas en la oficina regularmente. Organice las actividades de los empleados con regularidad, incluidas las familias de los empleados, para fomentar el vínculo entre el personal.