Cuestiones éticas que enfrentan los gerentes de recursos humanos en la cultura de una organización

Los gerentes de recursos humanos se esfuerzan por contratar empleados que se ajusten a la cultura de una empresa. También deben vigilar la diversidad y la igualdad de oportunidades, así como las prácticas de contratación tanto éticas como legales. En otras palabras, la cultura de una empresa puede estar en desacuerdo con lo que es correcto hacer para los gerentes de recursos humanos. A medida que surgen problemas, el gerente de recursos humanos debe ser experto en resolver conflictos entre las demandas de la cultura de la empresa y las del comportamiento ético.

Dañar a algunos mientras beneficia a otros

Los gerentes de recursos humanos realizan gran parte de la selección durante el proceso de contratación. Por su propia naturaleza, la detección deja fuera a algunas personas y permite que otras avancen. En resumen, los que quedaron afuera se verán perjudicados por no obtener el trabajo, no importa cuánto lo necesiten. Los gerentes de recursos humanos pueden evitar el emocionalismo de tales situaciones al adherirse estrictamente a los conjuntos de habilidades y otros requisitos de la posición, pero siempre habrá un área gris donde los gerentes de recursos humanos pueden evaluar cuánto quiere y necesita el trabajo cada solicitante. Si la cultura de la empresa valora las habilidades, el gerente de recursos humanos debe ir en contra de su propia necesidad de recompensar a los solicitantes que tienen más motivación que técnica.

Igualdad de oportunidades

La Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de los EE. UU. Supervisa regularmente las prácticas de contratación de la empresa para asegurarse de que no haya discriminación en el proceso de contratación por motivos étnicos, de orientación sexual, raza, religión y discapacidad. Sin embargo, el simple cumplimiento de las pautas de la EEOC no garantiza un comportamiento ético. Por ejemplo, si un gerente de recursos humanos recomienda a un solicitante para completar una cuota, esa decisión no es ética, ya que eliminará a otros solicitantes que puedan estar más calificados. Si la cultura de la empresa hace hincapié en el cumplimiento mínimo de la ley, el gerente de recursos humanos puede enfrentar un dilema ético al recomendar a un solicitante altamente calificado que no se ajuste al fondo necesario para una cuota de la empresa.

Intimidad

La privacidad siempre es un asunto delicado para un gerente de recursos humanos. Aunque la cultura de una empresa puede ser amigable y abierta, y alentar a los empleados a discutir libremente los detalles personales y los estilos de vida, el gerente de recursos humanos tiene la obligación ética de mantener la confidencialidad de tales asuntos. Esto entra particularmente en juego cuando la compañía competidora solicita una referencia sobre un empleado. Para mantenerse éticos, los gerentes de recursos humanos deben atenerse a los detalles relacionados con el trabajo y dejar de lado el conocimiento de la vida personal de un empleado.

Compensación y Habilidades

Los gerentes de recursos humanos pueden recomendar una compensación. Si bien estas recomendaciones pueden basarse en un rango salarial para cada posición, surgen dilemas éticos cuando se trata de compensar a los empleados de manera diferente por las mismas habilidades. Por ejemplo, un ejecutivo muy solicitado puede ser capaz de negociar un salario más alto que el de alguien que ha estado en la empresa durante varios años. Esto puede convertirse en un problema ético cuando el empleado peor pagado se entera de la discrepancia y pregunta si se basa en características como el género y la raza.