Las desventajas de la estructura de la organización basada en la red

Un modelo organizativo basado en la red es un tipo de estructura matricial que utiliza tecnología digital y empleados especializados para completar las tareas sin la necesidad de los espacios de trabajo tradicionales. Si bien este modelo permite a los empleados y gerentes funcionar de manera más uniforme, la estructura organizativa basada en la red también puede generar conflictos debido a la falta de jerarquía formal.

Problemas con la comunicación digital

Una estructura organizativa basada en la red depende de líneas claras de comunicación para entregar asignaciones de proyectos y fechas de vencimiento a los empleados. La dependencia del modelo organizativo de la tecnología, incluidas las conexiones a Internet y las líneas telefónicas, para entregar estos mensajes puede causar retrasos en el proceso si las computadoras se bloquean o se producen errores de tráfico en la red. El progreso del trabajo se ralentiza efectivamente mientras los profesionales de TI trabajan para reparar los problemas de comunicación digital. La falta de una ubicación física donde trabajen todos los empleados deja fuera la posibilidad de comunicar las tareas del proyecto en persona.

Demasiados supervisores

La naturaleza nebulosa de una estructura de red o de organización matricial requiere una capa adicional de supervisión para administrar a los empleados que operan en muchos lugares diferentes. Estos gerentes y supervisores adicionales pueden crear fácilmente confusión entre los empleados de satélites, especialmente si los empleados tienen múltiples gerentes que comunican las órdenes de trabajo al mismo tiempo. Todo lo que necesita es que un par de gerentes entreguen órdenes de trabajo de diferentes maneras a los mismos empleados para crear errores en los planes de desarrollo del proyecto y causar demoras en la finalización a medida que los empleados clasifiquen dos conjuntos diferentes de detalles de asignación.

Compartir trabajadores calificados

Los departamentos de negocios tradicionales no existen en el modelo organizativo basado en la red. Debido a esto, compartir trabajadores calificados entre departamentos es una parte obligatoria del proceso para que la organización funcione correctamente. Esto puede llevar a una competencia hostil entre los gerentes de proyecto y los supervisores para asegurar los mejores empleados para las tareas asignadas. Los trabajadores calificados en alta demanda pueden tener múltiples tareas en curso en cualquier momento, dependiendo de la lista total de clientes de la compañía. Esto puede dificultar que estos empleados se centren en las tareas de manera adecuada.

Incremento del trabajo

La libertad asociada con trabajar fuera de un entorno de oficina tradicional puede desaparecer en una estructura organizativa basada en red o matriz. Según el repositorio de documentos corporativos de la FAO, esta estructura organizativa no define claramente la responsabilidad y la jurisdicción dentro de la empresa. Los empleados y gerentes pueden sentirse incapaces de asociarse con roles de trabajo tradicionalmente definidos. Esto conduce a un mayor estrés laboral porque los gerentes se sienten incapaces de supervisar con la autoridad habitual y los empleados sienten que están trabajando sin ninguna orientación o comentario. El desarrollo del proyecto y la finalización de la tarea pueden descomponerse rápidamente en este entorno turbio.