Las desventajas del manejo impulsivo

Un gerente o equipo directivo sólido es esencial para el éxito de cualquier negocio. Los gerentes deben tener habilidades sólidas de planificación y organización, mientras evitan el comportamiento impulsivo y la toma de decisiones. Tener gerentes impulsivos tiene un precio, y hay varias desventajas de tener tal liderazgo al mando. Los gerentes que practican el arte y la ciencia de la administración racional y deliberada de negocios tienden a ser más exitosos a largo plazo.

Esperanzas de heredar

Una de las desventajas más importantes del comportamiento de manejo impulsivo es que puede llevar a la desestabilización en el lugar de trabajo. Los gerentes impulsivos cambian las expectativas constantemente y no les ofrecen a los empleados un nivel real de consistencia con respecto a lo que se espera de ellos en el lugar de trabajo. En cambio, los empleados deben adivinar cómo y cuándo deben actuar en ciertas situaciones porque no tienen idea de cómo pueden esperar que el gerente o el equipo de administración respondan a sus acciones.

Relaciones laborales

La falta de expectativas conocidas para los empleados puede hacer que la relación gerente-empleado sea tenue y que, en última instancia, deje a los empleados temerosos de su propio lugar dentro de la empresa. Por ejemplo, los gerentes impulsivos que tienden a despedir a los empleados por un capricho pueden controlar el miedo de sus empleados, pero solo por un sentido de necesidad y supervivencia. Los empleados en estas situaciones no realizan su trabajo debido a la lealtad al gerente, sino por temor a perder su trabajo u otras consecuencias punitivas desconocidas.

Falta de concentración

Los gerentes que actúan impulsivamente también tienden a carecer de enfoque. Pasan de una tarea a otra y regresan, dependiendo de cómo se desarrolle el curso de su día. Estos tipos de gerentes no tienen un sentido real de organización y no priorizan sus actividades. Esta falta de enfoque es contagiosa y puede afectar a toda la población de empleados a cargo del administrador impulsivo. Un gerente que no se enfoca en las tareas más importantes no sabe cómo priorizar adecuadamente y delegar la responsabilidad entre los empleados. Los empleados también carecerán de este enfoque y no sabrán qué tareas deberían ser las más importantes, ya que esas tareas no han sido delegadas como tales por el gerente.

Dirección

Los gerentes impulsivos pueden tener problemas para motivar a los empleados a cumplir constantemente sus objetivos. Si los empleados no tienen el enfoque o saben cuáles son sus expectativas en primer lugar, su capacidad para cumplir sus objetivos se verá seriamente obstaculizada como resultado. Los objetivos de la empresa pueden cumplirse ocasionalmente, pero generalmente por accidente o por el arduo trabajo de los empleados que cumplen los objetivos a pesar del comportamiento impulsivo de su gerente. Los gerentes impulsivos brindan a los empleados poca orientación en términos de proporcionar un modelo para el comportamiento. Esto deja a los empleados para descubrir su propio camino para alcanzar sus metas.