Diferentes estilos de liderazgo utilizados por las empresas durante el éxito y la crisis

Circunstancias extraordinarias requieren medidas extraordinarias. Los líderes exitosos se familiarizan con diferentes estilos de liderazgo para que cuando surja una oportunidad o una crisis, sepan cómo responder. Sin una comprensión firme de las técnicas de liderazgo efectivo, los líderes de la compañía pueden no reconocer las oportunidades para mejorar la productividad, aprovechar una situación o evitar un desastre.

Cambio

Los períodos de cambio presentan tanto amenazas como oportunidades. Según el experto en administración John Kotter, los líderes exitosos implementan el cambio en una serie de pasos. Desarrollan un sentido de urgencia para motivar a otros, unir a las personas para hacer cambios, crear y comunicar una visión, eliminar obstáculos e implementar ajustes a corto y largo plazo en las políticas, procedimientos y servicios. Si los cambios inmediatos pueden minimizar el daño de un desastre natural o provocado por el hombre, el uso de un estilo de liderazgo autocrático, al menos temporalmente, funciona de manera confiable. Un líder autocrático toma todas las decisiones sin consultar a los subordinados, por lo que la acción sucede rápidamente. En comparación, un líder que usa el estilo visionario moviliza a su fuerza laboral al inspirarlos.

Innovación

Las empresas exitosas introducen nuevos productos y servicios para captar nuevos mercados. Usando métodos innovadores, reducen los costos operativos, mejoran la calidad y aumentan la satisfacción del cliente. Esto les permite evitar problemas financieros y ofertas de adquisición de los competidores. Según el psicólogo Daniel Goleman, un líder que utiliza el estilo de liderazgo que establece el ritmo establece altos estándares de desempeño para sus subordinados. Obtiene los resultados de un equipo altamente motivado y experimentado, pero tiende a producir resultados pobres con un conjunto de empleados menos competentes que reaccionan ante una crisis.

Colaboración

Durante los períodos exitosos y las situaciones de crisis, los líderes necesitan que las personas trabajen juntas. En una crisis, el uso de un estilo de comando funciona cuando un líder requiere un cumplimiento inmediato para garantizar la seguridad. Durante estos tiempos estresantes, el uso de un estilo de afiliación ayuda a los miembros del equipo a unirse, pero la crianza de los subordinados puede fomentar un desempeño mediocre a largo plazo. Usando el estilo democrático, un líder logra el consenso a través de la participación del equipo.

Motivación

Las empresas enfrentan desafíos diarios, tanto a corto como a largo plazo. Los líderes efectivos motivan a la fuerza laboral para mantener altos niveles de productividad. Usando el estilo de entrenamiento, un líder alienta a los subordinados a probar nuevas técnicas. Esto puede conducir a avances y éxito. En tiempos difíciles, como una crisis financiera, un líder puede necesitar usar el estilo coercitivo para controlar a los miembros del equipo y obligarlos a trabajar de una manera diferente. En general, sin embargo, este estilo puede alienar y privar de derechos a las personas.