Desafíos de iniciar un nuevo negocio

Saque un pedazo de papel y haga una lista de todo lo que es importante para usted en su vida personal: las actividades que ama, las relaciones que aprecia.

Ahora arruga esa lista, y tírala a la basura.

Eso es exactamente lo que toma el emprendimiento exitoso: sacrificio en seco. Al menos, esa fue la experiencia del CEO de Passport, Bob Youakim, en la construcción de su compañía de pago por estacionamiento en la nube.

"Si estás casado y tienes hijos, prepárate para estar al borde del divorcio", dijo Youakim. "No puedes separarte de los dos. No hay, 'Déjame continuar manteniendo mi vida social y mis amigos y relaciones'. Tu relación es tu empresa ".

Y los desafíos de ser dueño de tu propio negocio no terminan ahí. Los emprendedores, y especialmente los novatos, enfrentan una gran cantidad de dificultades comerciales en sus primeros años, pero es posible superarlos, siempre que mantenga la mentalidad correcta y forme el equipo correcto. Si aspira a comenzar su propio negocio desde cero, prepárese para enfrentar y superar las siguientes dificultades.

Dejando tu trabajo del día

Los empresarios a menudo describen su impulso como un "fuego" en sus entrañas, empujándolos a crear y tomar la agencia sobre sus medios de vida. Pero incluso con ese fuego, la mayoría de los autoiniciadores necesitan un impulso adicional para realmente hacer rodar la pelota y, según Emprendedor, eso a menudo comienza con el abandono de su carrera actual. Youakim, un esposo y padre de cuatro hijos, dijo que era particularmente difícil dejar su trabajo de inversión bien pagado para lanzarse a Pasaporte, pero tenía que estar dispuesto a apostar por sí mismo.

"Estaba diciendo que estoy todo en fichas", dijo Youakim. "Apostaría por mí todo el día".

Dan D'Aquisto, cofundador y CRO de la startup 2ULaundry, dijo que él y su socio Alex Smereczniak también optaron por renunciar a sus trabajos para asegurarse de que hicieron todo lo posible para su negocio.

"Alex y yo renunciamos a nuestro trabajo. Queríamos ubicarnos en posiciones incómodas, saber que íbamos con todo y creemos en esto", dijo D'Aquisto. "No tener un salario regular para pagar las facturas fue aterrador, pero al final nos empujó a estar en esa posición incómoda para hacer lo que teníamos que hacer para que esto funcionara".

Capital creciente

Este desafío que enfrentan las empresas emergentes puede parecer obvio, pero no se puede subestimar. Youakim dijo que puso su dinero donde estaba su boca al principio, invirtiendo $ 500, 000 de los suyos y pidiéndole a sus amigos y familiares que le ayuden a igualar su inversión personal.

"Literalmente limpié mi Rolodex", dijo. "Todos los que me decían que no, los borraba de mi teléfono".

Tanto Youakim como D'Aquisto comenzaron sus empresas en el área de Charlotte, Carolina del Norte, que ofrece recursos limitados para capital de riesgo. Tuvieron que llegar fuera del área de Charlotte para encontrar el capital que necesitaban: Youakim agotó absolutamente su red en su ciudad natal de Chicago, mientras que D'Aquisto y su socio buscaron fondos de inversionistas en San Francisco, Nueva York y Washington, DC

En última instancia, Youakim se conectó con Grotech Ventures para recaudar fondos, mientras que D'Aquisto encontró ayuda de Techstars.

Según Forbes, todos los empresarios primerizos deben prepararse para la escasez de inversiones. Youakim lo confirmó: no se pagó a sí mismo durante los primeros tres años de construcción de Passport, agotó sus ahorros de toda la vida y agotó al máximo el préstamo de capital de su casa en el proceso.

Encontrar mentores

Jonathan York, director ejecutivo interino y cofundador del Centro para la Innovación y el Emprendimiento (CIE) en la Universidad Politécnica Estatal de California, dijo que la valiosa tutoría es una clave importante para el éxito del espíritu empresarial y uno de los mayores desafíos para los empresarios primerizos.

"Lo más difícil es que [los empresarios primerizos] no saben lo que no saben", dijo York. La solución a este problema: cree una relación cercana y continua con alguien que tenga la experiencia que le falta y que pueda ayudarlo a comprender lo que no sabe.

Los emprendedores deben mirar los programas de aceleradores e incubadoras, dijo York, y comunicarse con ex alumnos universitarios y empresarios locales.

"Tienen que ser muy creativos", dijo. "En algunos casos, es posible que tengan que pagar un poco por alguien que los ayude y los entrene. Un entrenador de CEO realmente bueno que sabe que el espíritu empresarial puede valer mucho más de lo que paga".

D'Aquisto dijo que al buscar mentores, LinkedIn era su mejor amigo. Él y Smereczniak buscaron empresarios locales en el sitio de redes, y enviaron un correo electrónico frío a los líderes de la compañía que podían encontrar solicitando apoyo y asesoramiento.

"Todos los que enviamos un correo electrónico terminaron respondiendo, y realmente nos gustó nuestro ajetreo y la unidad", dijo D'Aquisto. "Encontramos un montón de personas con las que rodearnos, para poder hacer preguntas y ayudarnos a guiarnos a través de las aguas turbulentas de una startup y de construir una empresa".

Construyendo un equipo

Como lo dijo Youakim: "La gente es primordial".

Tanto él como D'Aquisto expresaron que los empresarios deben contratar meticulosamente, rodearse de las mejores personas posibles que perseverarán con ellos, los equilibrarán, los impulsarán, los responsabilizarán y los apoyarán en los momentos difíciles.

"La mayoría de mi trabajo ahora se reduce a la administración de personas y a asegurarme de que me estoy sacrificando por su éxito", dijo Youakim. "Si tienen éxito, yo tengo éxito. No se trata de mí. Se trata de que yo ayude a otros a alcanzar sus metas".

Los empresarios primerizos deben considerar la contratación de su red profesional actual, centrándose en las personas en las que confían y encuentran confiables. Tenga en mente la cultura de la empresa: desea contratar a las personas con las que desea trabajar, y la personalidad cuenta.

Siguiendo en

York señaló que cuando los empresarios llegan a los tiempos difíciles, los tiempos que los tientan a renunciar, pueden comenzar a compararse con sus amigos que ganan más dinero sin tener que sacrificar tanto. Pero mientras permanezcan en el juego, hay una posibilidad de éxito y no deben permitir que la comparación les robe esa oportunidad.

"Está en tus entrañas", dijo York sobre el impulso empresarial. "Y si eso está en tus entrañas, vas a seguir haciendo eso, porque eso es lo que necesitas hacer. Y algún día, esos amigos estarán muy celosos de ti".

D'Aquisto dijo que es importante desarrollar una obsesión con el aprendizaje, de lo contrario, los empresarios no lograrán superar ese éxito.

"Estoy usando esto como una verdadera experiencia universitaria, simplemente entrar y tener una mente abierta de que no puedes hacer esto por tu cuenta", dijo. "Vas a cometer muchos errores, aprender de ellos y obsesionarte con el aprendizaje, porque eso es todo lo que harás todo este tiempo: aprender cosas nuevas".

York, D'Aquisto y Youakim estuvieron de acuerdo en que la perseverancia es el factor más importante para el éxito de la iniciativa empresarial, incluso cuando requiere sacrificios graves, e incluso devastadores.

"No es para los de corazón", dijo Youakim. "Prepárate para el largo camino, y prepárate para todo ese sacrificio. De lo contrario, ni siquiera te molestes en comenzar. Si estás en esto por dinero, si crees que vas a hacerte rico, también fracasarás". Porque eso no te va a levantar todos los días. El dinero vendrá, y el dinero irá, y no te hará feliz ".