¿Qué es una empresa vertical?

Muchos términos en el campo de las finanzas son vagos. "Vertical" es uno de estos términos. Por lo tanto, una empresa descrita como vertical puede ser una que incorpore una de al menos dos características. Una de esas características es la integración vertical. Otra es una estructura organizativa orientada verticalmente.

Integración vertical

La actividad comercial típicamente ocupa una etapa particular en la conversión de materias primas a productos terminados. Sin embargo, una empresa puede integrarse hacia atrás al expandir las operaciones más cerca de la adquisición de materias primas o integrarse hacia adelante, asumiendo las operaciones más cerca de terminar o distribuir bienes. Por ejemplo, una fundición puede integrarse hacia atrás comprando la mina que la provee de mineral. Alternativamente, puede integrarse hacia adelante mediante la fabricación de joyas, herramientas, tuberías u otros bienes.

Motivación para la integración vertical.

A menudo, varias empresas participan en el proceso de extraer materias primas, refinarlas, elaborarlas en productos terminados y distribuirlas a los consumidores. Cada firma incurre en costos y realiza ingresos. Un motivo para la integración vertical es ocupar tantas de estas etapas como sea posible, obteniendo ganancias de cada etapa o produciendo una eficiencia que permita un menor costo total para el consumidor. Otra motivación sería la adquisición de la fuente de materias primas, dando cierta resistencia a los picos en los precios de los productos básicos o el comportamiento del cártel.

Organizacion vertical

Una compañía también puede ser descrita como "vertical" si está organizada de una manera altamente jerárquica. Este tipo de organización pone énfasis en la autoridad claramente establecida. Si bien los subordinados pueden ser tratados con amabilidad y respeto, su sumisión a sus superiores es vital. "Vertical" es también un término relativo en oposición al descriptor "plano". Las estructuras organizativas planas tienen relativamente pocos escalones de autoridad, mientras que las verticales tienen múltiples niveles de supervisores, gerentes y ejecutivos.

Pros y contras

Las organizaciones verticales son los objetivos favoritos de los críticos de la burocracia y, a veces, son criticadas por ser impersonales o incluso degradantes. Por otro lado, bajo un liderazgo competente y respetuoso, las organizaciones verticales pueden florecer. Los empleados en todos los niveles son conscientes de sus responsabilidades establecidas y el grado exacto de autoridad con el que están facultados. La unidad de mando es el principio de que cada individuo es responsable ante un superior específico. Las organizaciones verticales también pueden ser capaces de una acción rápida y decisiva, mientras que las empresas más equitativas pueden tener que soportar discusiones y debates prolongados antes de alcanzar un consenso suficiente.