¿Qué haces cuando tu empleado pide un aumento?

Como empleador, es su trabajo conservar a los mejores talentos y, al mismo tiempo, mantener los márgenes de beneficio más altos posibles. Cuando un empleado solicita un aumento de sueldo, puede haber muchos factores personales que él pone en su solicitud. Como jefe, debe analizar la solicitud de un empleado de manera objetiva para asegurarse de que está haciendo lo mejor para la empresa.

Escuchar al empleado

Deje que su empleado le explique completamente las razones para pedir un aumento de sueldo. Una solicitud puede basarse en un aumento en el costo de vida. Otra solicitud podría ser el resultado de que un empleado haya sido reclutado o comprado y descubra que puede hacer más en otro lugar. Cualquiera que sea la razón, escuche lo que él tiene que decir para que pueda abordar la situación adecuadamente. Una vez que escuche la solicitud, tómese un tiempo para revisar las cosas antes de darle una decisión final al empleado.

Su debida diligencia

Tome lo que su empleado tiene que decir y haga su propia diligencia debida. Hable con sus colegas en su industria para determinar si su escala salarial es estándar en la industria, más alta o más baja. Utilice el Bureau of Labor Statistic y su Better Business Bureau local para comparar estadísticas locales y nacionales. Revise el historial de aumentos de su empleado y otros empleados que puedan trabajar en estrecha colaboración con el solicitante. Reúna toda la información sobre las tasas justas actuales, así como su historial interno de aumentos de tasas. Mira las revisiones de desempeño de los empleados y el historial de trabajo

Revisar todos los factores

Si un empleado merece un aumento es una decisión que implica más que simplemente saber cuáles son los estándares de la industria. Un veterano de la empresa por 20 años que es un miembro valioso del equipo de investigación y diseño que siempre está a tiempo y no ha recibido un aumento en 10 años es un buen candidato para un aumento. La persona llega tarde y toma almuerzos largos, mientras que hacer el menor esfuerzo podría no justificar un aumento independientemente de lo que las estadísticas del sector informan.

Reunión de empleados

Una vez que haya sopesado todos los factores pertinentes y haya tomado su decisión, mantenga la reunión con el empleado. Explique de manera concisa que ha revisado todo y ha tomado una decisión sobre la solicitud de aumento. Si sus noticias son buenas o malas, explíquele al empleado el razonamiento detrás de su solicitud. Si se concede el aumento, explique cuánto y cuál es la razón para el número final que decidió. Exprese el valor que tiene para el empleado y está feliz de otorgarle el aumento. Si se rechaza el aumento, proporcione al empleado un breve razonamiento detrás del porqué. Podría ser económico; Es posible que no tenga el dinero para hacerlo ahora. Si la razón es el rendimiento, explique que el empleado puede revisar un aumento después de su próxima revisión de rendimiento.

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