Cómo ser un buen supervisor supervisor

Los gerentes empleados en puestos de supervisión requieren numerosos rasgos y habilidades para ser efectivos en sus trabajos. Como gerente de una pequeña empresa, no solo está supervisando ciertos proyectos o funciones. Se le confía la capacitación, el desarrollo y el éxito de sus empleados. Por lo tanto, debe saber cómo equilibrar adecuadamente las responsabilidades de su propio trabajo con las de sus subordinados. También debe tener ciertas cosas en cuenta al administrar otros.

Conozca los requisitos de su trabajo

Aprenda los requisitos y habilidades de trabajo para su propia posición para administrar a otros de manera efectiva. Domine estas diversas habilidades y tareas para que pueda mostrar a sus subordinados los procedimientos adecuados para completar ciertas tareas o tareas. Por ejemplo, capacite a los trabajadores de la tripulación sobre cómo cocinar, distribuir y mantener las temperaturas de servicio adecuadas para diversos elementos del menú si usted es un supervisor de restaurantes de comida rápida. Asegúrese de entender todos los objetivos clave de su empresa. Esto mejorará su visión general del trabajo.

Demostrar imparcialidad

Trata a todos tus empleados de manera justa. Proporcionar instrucciones y instrucciones amplias a cada trabajador, para que los empleados puedan realizar sus trabajos adecuadamente. Evite jugar favoritos en el lugar de trabajo, ya que esto puede causar resentimiento y dificultar el rendimiento general. Asegúrese de que sus reglas y regulaciones se apliquen a todos. Dale a todos la misma oportunidad de tener éxito. Proporcionar ayuda adicional a quienes la necesitan y disciplinar a quienes rompen ciertos códigos de ética o reglas. Instituya ciertos incentivos para recompensar a sus empleados por un desempeño sobresaliente.

Sé un Team Builder

Crea un ambiente de equipo dentro de tu departamento o grupo. Evalúe las habilidades de sus empleados y asigne tareas acordes a sus talentos individuales. Poner a los líderes naturales a cargo de ciertas tareas. Deje que más trabajadores creativos manejen la comercialización o las exhibiciones en la tienda, por ejemplo. Deje que el equipo se responsabilice de cumplir con los plazos, pero esté disponible para ayudar a los empleados según sea necesario, de acuerdo con "Emprendedor" en línea. Confíe a aquellos empleados que quieren más responsabilidades con tareas adicionales.

Adoptar el estilo de gestión adecuado

Adapte su gestión o estilo de liderazgo a los rasgos individuales de cada empleado. Brindar una supervisión más cercana a aquellos que necesitan instrucciones y tareas escritas por ellos diariamente, por ejemplo. Adopte un enfoque más directo con los empleados que desean más libertad en la toma de decisiones. Aprender a adaptar estilos de gestión específicos a los tipos de proyectos. Micromanage asignaciones nuevas o inusuales a las que usted o sus empleados no hayan estado expuestos. Establezca procedimientos para este tipo de proyectos para que pueda ser más flexible en su estilo de gestión cuando repita proyectos similares.