Variables que impactan las estrategias motivacionales de una organización

Los gerentes a veces gastan recursos significativos en intentos de motivar a sus empleados, ya que los trabajadores motivados son más productivos. La motivación es el deseo de completar una tarea determinada o lograr un objetivo específico, y desempeña un papel fundamental en el éxito de una empresa. Un número de variables puede tener un impacto en las estrategias motivacionales de una organización.

Costo

Las estrategias motivacionales, ya sea que impliquen una compensación o que tomen la forma de reconocimiento especial o beneficios complementarios, cuestan dinero. El Estudio sobre el Mercado de Viajes y Mercancías de Incentivos de la Fundación de Investigación de Incentivos de los Estados Unidos encontró que en 2007, las empresas que respondieron a una encuesta gastaron un total de $ 46.08 mil millones en incentivos para motivar a los empleados. Durante una recesión, las estrategias de motivación pueden ser modificadas para mejorar la eficiencia de costos.

Estilo de gestión

Julio J. Rotemberg, quien a partir de la fecha de publicación es profesor de administración de empresas en Harvard Business School, y Garth Saloner, profesor y decano de Stanford Graduate School of Business, en 1993 publicaron los resultados de un estudio a través del cual encontraron que El estilo de liderazgo afecta los contratos de incentivos ofrecidos a los empleados, ya sea que el estilo sea el resultado de la cultura de la empresa o la personalidad individual. Los gerentes con estilos más autocráticos tienden a usar el refuerzo negativo y el miedo al castigo para obligar a los trabajadores a lograr los objetivos organizacionales. Las recompensas y la inspiración tienen más probabilidades de ser utilizadas por los gerentes que demuestran estilos de liderazgo transformacional y transaccional.

Objetivos de la empresa

Los gerentes deben determinar primero qué objetivos desean lograr antes de establecer estrategias motivacionales. Las estrategias que elijan deben reforzar los comportamientos de los empleados que ayudarán a lograr los objetivos del negocio. Por ejemplo, si se desea una mayor innovación, se pueden implementar recompensas que pueden incluir el reconocimiento y la compensación monetaria por una idea innovadora que la empresa pueda aportar al mercado. Los objetivos de la empresa y los sistemas de recompensa complementarios deben comunicarse eficazmente a los empleados para que puedan centrar sus esfuerzos de manera adecuada.

Necesidades de los empleados

Las estrategias de motivación deben adaptarse a las necesidades de los empleados. Muchas teorías de motivación, incluida la "Jerarquía de necesidades" de Maslow, desarrollada por el psicólogo estadounidense Abraham Maslow, enfatizan que los trabajadores están más motivados por el deseo de satisfacer sus propias necesidades. La "Teoría de la motivación de la expectativa", propuesta por Victor Vroom de Yale School of Management en 1964, sostiene que el esfuerzo y el rendimiento de un individuo aumentarán en función de la conveniencia del resultado o la recompensa que recibirá.