Recursos Humanos y Planificación de Negocios

Un plan de negocios básico incluirá la creación de objetivos para iniciar un negocio, expandir un negocio existente o implementar un proyecto, y desarrollar formas para alcanzar los objetivos. Los recursos humanos generalmente se refieren a un departamento interno que se ocupa de la contratación, capacitación y pago de los empleados. Sin el personal adecuado, en términos de cantidad y calidad, una empresa no estará preparada para ejecutar su plan.

Lo esencial

Su personal desempeñará un papel importante en el éxito de su negocio actual y futuro. Debe incorporar las decisiones de recursos humanos al diseñar un plan de negocios. Por ejemplo, evalúe cuántos empleados necesita para lograr y mantener la eficiencia. Todas las empresas necesitan algún tipo de departamento interno de recursos humanos para ayudar a establecer la uniformidad, por ejemplo, desarrollando un manual operativo que destaque las actividades diarias y capacitando al personal.

Agencia de Empleo

Considere utilizar una agencia de personal o de trabajo temporal para ayudarlo a seleccionar empleados. Las agencias de personal ayudan a su empresa haciendo cosas como anunciar una posición, entrevistar a los solicitantes y realizar verificaciones de antecedentes. Asegúrese de negociar todos los honorarios con la agencia de personal y describa claramente su (s) candidato (s) ideal (es).

Empleados / Contratistas Independientes

Antes de implementar su plan de negocios, considere las ventajas y desventajas de contratar empleados en lugar de contratistas independientes. Su exposición económica y legalmente será diferente. Por ejemplo, no tendrá que preocuparse por retirar los impuestos de los empleados a contratistas independientes. Si la relación entre usted y el contratista independiente realmente refleja una relación empleador-empleado, entonces la distinción puede perder importancia legal. Por ejemplo, si un contratista independiente entrega sus periódicos y está involucrado en un accidente automovilístico, su exposición a la responsabilidad se basará en su relación real con el contratista independiente. Si ejerce un control significativo, un tribunal puede determinar que el contratista independiente es realmente un empleado, lo que lo hace directamente responsable.

Costo

Su plan de negocios debe incluir ganancias y pérdidas proyectadas, ingresos y gastos de ventas. Asegúrese de pronosticar con precisión el costo total para el personal de su empresa. El costo de un empleado no es solo el salario por hora o el salario anual del empleado. Debe anticipar los gastos relacionados, como el seguro de compensación al trabajador, los beneficios médicos y dentales y los impuestos sobre la nómina.

Software

Evalúe formas de aumentar la eficiencia de su personal utilizando la tecnología. Por ejemplo, explore programas de software (comerciales o de propiedad), es decir, desarrollados específicamente para su negocio, que minimicen la redundancia. Los avances en los procedimientos de nómina ilustran cómo los programas de software pueden ayudarlo a manejar su negocio sin problemas. En lugar de escribir un cheque individual para cada empleado, use un programa que almacene información básica e incluso genere cheques de la compañía. También considere que su personal use el depósito directo y acceda a sus talones de cheques de pago en línea.