Cómo escribir un plan sucesor

Un buen negocio se ejecuta de manera muy similar a la realeza: siempre debe haber un sucesor claro para reemplazar a las personas importantes y extrovertidas en la organización. Esto es especialmente cierto en una pequeña empresa, donde los propietarios deberán dejar la empresa en buenas manos cuando se jubilen. Un plan sucesor que selecciona y prepara a empleados de alto potencial puede ayudar a garantizar que su empresa tenga personal capacitado para asumir responsabilidades en el futuro.

1.

Enumere las posiciones importantes en su empresa que espera que desocupen las personas en un plazo de 5 a 10 años.

2.

Escriba una descripción de las responsabilidades de cada trabajo, incluidas las habilidades clave y los requisitos de educación. Estos pueden no ser los mismos que son en la actualidad; considere la dirección a la que desea ir con el negocio y ajuste las descripciones de trabajo para el futuro.

3.

Identifique a las personas dentro de la empresa que muestren potencial para cumplir uno o más de estos roles. Solicite retroalimentación de los supervisores y de las personas que ocupan actualmente las posiciones.

4.

Compare las habilidades y la experiencia de las personas que potencialmente pueden cumplir estos roles, con los requisitos que ha establecido. Observe las brechas entre los niveles actuales de habilidad, experiencia y conocimiento del individuo, y los niveles requeridos.

5.

Crear un plan de desarrollo individual para cada uno de los sucesores potenciales. Describa la capacitación que deberá realizar para cumplir con las habilidades y los conocimientos necesarios para el puesto. Planifique aumentar las responsabilidades de la persona gradualmente a medida que la prepara para un puesto de alto nivel.

Advertencia

• Las personas en las que espera permanecer pueden irse inesperadamente. Considere los posibles sucesores para todas las posiciones importantes, aunque no debe invertir tanto esfuerzo en las posiciones que no espera que queden desocupadas.