Cómo escribir un plan de negocios de farmacia

Decidiste emprender una empresa comercial para abrir una farmacia. Asegúrese de haber completado todos los trámites necesarios para el registro federal y local de su estructura organizativa, licencia de trabajo, número de identificación de empleador y permiso de ventas minoristas. Una vez que se completen esos pasos, es hora de comenzar en serio a construir un plan de negocios para asegurar el financiamiento para la farmacia.

1.

Espere hasta que termine todas las demás secciones de su plan de negocios antes de construir un resumen ejecutivo. Su resumen ejecutivo debe redactarse de manera que comunique todos los aspectos de su plan de negocios en no más de tres páginas. Utilice los consejos contenidos en "Inc." Revista para desarrollar el plan de negocios y el resumen ejecutivo que refuerza sus objetivos: "Un buen plan de negocios lo ayudará a obtener financiamiento, organizar alianzas estratégicas, atraer empleados clave y aumentar su confianza".

2.

Revise los numerosos recursos disponibles para redactar el propósito y la descripción de su plan de negocios. Explique el propósito de su negocio. Si ha identificado un nicho de mercado, explique sus razones para elegir ese mercado. Un ejemplo de un nicho de mercado es un lugar donde existe una población significativa de personas mayores que viven solas o en instalaciones cercanas de vida asistida.

Esquema de su función de gestión para su farmacia. Si tiene la intención de ser práctico, describa su educación, credenciales, calificaciones y evidencia de licencia de farmacéutico registrado. Además, haga una lista de sus logros anteriores e incluya ejemplos de visión para los negocios, como credenciales adicionales, empleo anterior o propiedad de una empresa.

3.

Revise los resultados de su investigación de mercado y estudios de viabilidad. Estos son elementos clave de un plan de negocios persuasivo. A falta de una investigación exhaustiva, no hay razón para que los inversores potenciales crean que el negocio florecerá. Los inversores potenciales tienen más confianza en un plan de negocios que contiene investigación de mercado confiable y datos de estudios de factibilidad. Su investigación de mercado debe centrarse en algo más que el mercado objetivo: haga un mapa de las ubicaciones, mercados y servicios que ofrecen sus competidores. Identifique los contactos establecidos en su área de mercado objetivo y las conexiones profesionales que tiene para la entrega de productos farmacéuticos de calidad. En total, su plan de negocios debe incluir investigaciones que demuestren una necesidad real de su farmacia.

Construye una descripción que distinga tu negocio de los demás. Puede planear ofrecer servicios que otras farmacias pueden no proporcionar. Incluya sus datos de estudio de viabilidad. La información relacionada con la zonificación, los mercados minoristas, los costos de desarrollo, la disponibilidad y los precios competitivos de los productos farmacéuticos que proporciona, y cualquier servicio adicional que ofrezca que mejore el éxito potencial de su farmacia.

Explique cómo pretende competir contra minoristas más grandes cuyos precios se basan en su capacidad para comprar medicamentos y suministros médicos en mayor volumen a costos más bajos. La atención personalizada y el servicio de entrega son dos ideas que pueden separarlo del resto.

4.

Calcule sus costos de inicio y operacionales. Esta sección de su plan de negocios merece una atención particular a los detalles. Los inversores potenciales necesitan saber que planea gastar fondos de inicio. Proporcionar información sobre los costos operativos, los requisitos de construcción, en su caso, y el inventario inicial. No disminuya sus estimaciones y no sobreestime sus costos. Cualquiera de los dos extremos puede plantear preguntas sobre cuán realista eres y si entiendes lo que se necesita para iniciar un negocio. La proyección de los costos operativos también debe incluir otros gastos, como salarios, impuestos, espacio arrendado y suministros y equipos de uso diario.

5.

Cree una presentación dentro de su plan de negocios que ilustre los hitos de uno, cinco y 10 años: este componente de su plan de negocios comunica los planes para promover un negocio exitoso. Rara vez es una empresa una sensación de la noche a la mañana, por lo tanto, las fuentes de financiamiento potenciales y los inversionistas desean escuchar sus metas organizacionales. Un plan de negocios bien construido y persuasivo explica la estructura organizativa de la compañía, la filosofía de la administración y cómo las credenciales y la experiencia de los socios comerciales promoverán el crecimiento del negocio.