Cómo saber un buen plan de negocios

Los planes de negocios típicamente describen objetivos de negocios y una estrategia para lograrlos. Los planes también incluyen información de antecedentes, incluida la investigación de mercado y el panorama general de la industria. Los planes de negocios que producen resultados suelen incluir detalles sobre actividades específicas, medibles, alcanzables, relevantes y oportunas. Los procesos de planificación de negocios involucran investigación e investigación para hacer proyecciones realistas. Los inversionistas potenciales generalmente reconocen un plan efectivo como uno que es fácil de entender y de actuar. El desarrollo de un plan de negocios ejemplar ayuda a iniciar una empresa, solicitar préstamos y encontrar inversionistas, y también a administrar la organización en forma diaria.

1.

Verifique que el plan incluya acciones específicas que deben realizarse. Asegúrese de que cada actividad o tarea incluya una fecha de inicio, una fecha de finalización y los recursos necesarios para completarla correctamente. Los detalles del plan deben pronosticar la asignación presupuestaria aproximada necesaria para completar la actividad. La documentación de planificación debe identificar las habilidades y los conocimientos requeridos por el personal de la empresa para llevar a cabo las tareas, especialmente si estas competencias requieren capacitación especializada, certificación o licencia.

2.

Pídale a un colega de confianza que revise el plan para determinar si refleja oportunidades realistas. Aunque el plan debe incluir algunos detalles sobre los detalles de la implementación técnica, si corresponde, el plan debe enfocarse en resolver las necesidades actuales de los clientes. Compare los objetivos de ventas con los estándares de la industria. Vuelva a verificar el presupuesto de gastos para asegurarse de que refleje los precios actuales.

3.

Revise los objetivos comerciales y asegúrese de que todos los riesgos identificados incluyan detalles sobre soluciones alternativas. Las actividades comerciales propuestas con un riesgo extenso solo deben realizarse con una comprensión completa de los problemas potencialmente costosos o peligrosos. El plan debe especificar cómo planea el equipo de administración de la compañía mitigar cualquier posible problema que pueda surgir.

4.

Consulte el asesoramiento legal sobre los acuerdos definidos entre los socios comerciales mencionados en el plan, si corresponde. Tenga en cuenta con cautela cualquier redacción vaga y asegúrese de que el plan establezca los acuerdos en términos concretos que no estarán sujetos a interpretación más adelante.

5.

Evalúe el plan de negocios en comparación con otros planes que describan empresas similares o use muestras disponibles en el sitio web de Small Business Administration. Establezca un valor para el negocio, basado en datos relevantes de la industria. Asegúrese de que el nuevo producto o servicio respalde una necesidad verificable del cliente como lo demuestra la investigación de mercado citada en el plan.

6.

Determine si los planes de promoción y publicidad reflejan una cobertura adecuada para producir los resultados esperados.

7.

Lea el plan y examínelo en busca de errores gramaticales o ortográficos. Un buen plan refleja objetivos comerciales concisos, prácticos y enfocados. En general, pocos inversionistas expresan interés en planes que tienen más de 50 páginas.