Cómo manejar las tardanzas del lugar de trabajo

El tráfico pesado, un reloj de alarma que no suena y los problemas relacionados con los niños, y muchas otras razones, se convierten en excusas de los trabajadores por llegar tarde. Independientemente de la razón, Reuters informa que el problema es grave, ya que uno de cada 10 trabajadores llega tarde dos veces a la semana o más. Las pérdidas de productividad y dinero ascienden a miles de millones de dólares cuando se calculan en la fuerza laboral, dice el sitio web Speed Up Career. Usted tiene una variedad de opciones, que van desde un chat inicial hasta una reunión de terminación, para abordar y detener la marea tardía en su pequeña empresa. La comunicación es una herramienta clave para la resolución.

Informe a un empleado que llega tarde y que no tiene retraso crónico que usted sabe que ella llega tarde. Pregúntale causalmente la razón de su tardanza. Recuérdele a la empleada que debe llegar a tiempo y que comprende circunstancias excepcionales, sugiere Speed Up Career.

Tratar el aumento tardío con habilidades de resolución de problemas. Hable con un empleado que llega tarde al trabajo repetidamente. Pregunte por qué con frecuencia llega tarde. Dígale al trabajador que desea ayudar a encontrar una manera de resolver el problema contribuyendo a su tardanza. Advierta al empleado que debe llegar a tiempo o tendrá que tomar una acción formal.

Deducir el tiempo perdido de los salarios de un empleado. Crea y distribuye una lista de penalizaciones por retraso. Utilice el enfoque de Kathleen de Flaun de Mail Boxes Etc. según lo informado por Gary M. Stem para Small Business Review. Avisar a un empleado en el primer incidente. Deduzca la cantidad de tiempo que la persona se retrasa de su salario a partir de la segunda vez que ocurre.

Emita una amonestación por escrito si un empleado sigue llegando tarde al trabajo. Notificar al infractor que la tardanza continuada resultará en la suspensión sin pago y, en última instancia, la terminación.