Los efectos de una estructura organizacional alta

Una estructura organizativa alta tiene múltiples niveles de administración entre los ejecutivos y los empleados de piso o de primera línea. La larga cadena de mando corre de arriba hacia abajo. Cuanto más grande es la organización, más alta es la jerarquía y más complejo se vuelve el movimiento de información entre las capas.

Control gerencial

En estructuras altas, el número de empleados que reportan a un solo gerente tiende a ser menor. En esta estructura, los empleados pueden ser supervisados ​​y sus actividades monitoreadas de cerca. Esto se conoce como un pequeño intervalo de control. Un inconveniente de un pequeño grupo de control es que los empleados pueden no colaborar fácilmente con otros departamentos o trabajadores que se encuentren en niveles superiores o inferiores. La falta de colaboración y el trabajo en equipo a veces significa que algunas nuevas ideas e innovaciones nunca pueden llegar a la producción.

Sentido de seguridad laboral

Las estructuras altas tienden a dar a los empleados un sentido de seguridad laboral. La mayoría de las veces, los empleados consideran que su posición es segura si hay un lugar por encima de ellos al que moverse. Debido a que hay más niveles para ser promovidos, los empleados ven una clara progresión y ascenso en la escala de ascensos. Con el control más pequeño, los empleados que buscan movilidad ascendente saben quiénes son sus competidores.

Comunicación

A medida que aumenta la cantidad de niveles gerenciales, la información tarda más en moverse hacia arriba y hacia abajo. A medida que las comunicaciones pasan del administrador al subordinado, el mensaje puede filtrarse o distorsionarse. Obtener información desde la línea del frente hasta la administración superior lleva incluso más tiempo a medida que pasa a través de los canales establecidos en su lugar por la estructura jerárquica. A veces, debido a que cada nivel de gestión no comprende lo que ocurre en la parte inferior, el mensaje se interpreta de acuerdo con las habilidades, habilidades, comprensión o interés de cada gerente y pierde su significado original en el momento en que llega a la cima.

Toma de decisiones

Debido a los procesos de comunicación más lentos, la toma de decisiones también es lenta. Cada nivel debe aceptar la información, absorberla y luego actuar sobre ella para pasarla al siguiente nivel. Si varias capas de autoridad necesitan dar aprobaciones, cada decisión toma más tiempo en tomarse y aún más en implementarse.

Costo

Como los gerentes generalmente ganan más dinero que los subordinados, las estructuras organizativas altas tienen costos administrativos más altos. La proporción de subordinados a gerentes es menor. Cada capa pagará a sus administradores en una escala más alta que la que está debajo. Los costos también pueden ser más altos debido a una toma de decisiones más lenta y una comunicación más lenta.

Estilo militar

Las estructuras altas funcionan más como los militares que las estructuras más planas. Sin embargo, en los negocios, esto no siempre resulta en un mejor producto o un mejor resultado final. Los empleados brillantes y creativos no siempre aceptan los procesos complicados necesarios para hacer las cosas y pueden mudarse a empresas con estructuras organizativas más planas.