Cómo manejar un excedente laboral

En un mundo perfecto, el único problema laboral que un gerente de recursos humanos o el propietario de una pequeña empresa tendrían que enfrentar sería el de una escasez de mano de obra causada por la expansión de su negocio demasiado rápido para mantenerse al día con la dotación de personal. Sin embargo, en realidad, tendrá que enfrentar desaceleraciones en los negocios que lo dejan con demasiados trabajadores en el personal de los que necesita para satisfacer las demandas de su negocio. Si bien la mayoría de las empresas pueden superar un excedente laboral a corto plazo, los gerentes de recursos humanos deben desarrollar una estrategia para eliminar los costos innecesarios asociados con el exceso de empleados.

1.

Implementar una congelación de contratación. Todas las compañías pueden esperar un poco de abandono en su fuerza laboral simplemente debido a las situaciones de la vida de sus empleados, y los trabajadores se van a otros puestos o se jubilan. Al no ocupar los puestos dejados por estas salidas, los gerentes pueden permitir que la reducción de la fuerza laboral equilibre los excedentes laborales sin tener que recurrir a los despidos.

2.

Fin de los contratos de outsourcing. En muchos casos, puede ser tan rentable transferir las responsabilidades del trabajo a los empleados del personal. Si bien esto crea autosuficiencia corporativa, el aumento de las responsabilidades en el sitio puede ser absorbido por su exceso de personal. Esta estrategia solo es viable cuando hay trabajadores internos con el mismo nivel de habilidad y tasa de pago que los empleados de la empresa de subcontratación.

3.

Comience un sistema de permiso obligatorio. Al exigir que todos los empleados programen una semana no pagada en su próximo calendario a largo plazo, reduce la carga de los costos laborales al tiempo que brinda a los empleados un beneficio tangible - tiempo libre - que tiene un impacto menor en la moral que las reducciones salariales generales. . Debe tener mucho cuidado de prohibir a los empleados exentos de FLSA realizar cualquier cantidad de trabajo durante su licencia, ya que puede poner en peligro su estado de exención.

4.

Ofrezca planes de jubilación anticipada o de compra para trabajadores con antigüedad. Estas ofertas no solo ayudan a eliminar el exceso de empleados cuando los trabajadores aprovechan la oferta, sino que tienden a eliminar a los trabajadores con los salarios más altos, lo que tiene un efecto combinado de reducción de costos.

5.

Reducir las horas de trabajo o pagar en general. Si bien estas estrategias suelen tener un impacto negativo en la moral de los trabajadores, estas reducciones afectan directamente el problema principal de la contención de costos asociados con el exceso de mano de obra.

6.

Despido de empleados en exceso. Las estrategias de despido pueden ser determinadas por el estado de antigüedad, los contratos de trabajo individuales o colectivos o caso por caso.