Reglamento de despido en el trabajo

Terminar a un empleado es un trabajo desagradable que a veces es necesario. Aunque muchos estados reclaman la "doctrina a voluntad", lo que significa que un empleador puede despedir a un empleado por cualquier razón, la mayoría de las terminaciones ocurren por razones válidas, y típicamente una terminación no ocurre en el momento. Los trabajadores que creen que las represalias o la discriminación fueron el motivo de despido pueden presentar una reclamación por despido injustificado ante la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo.

Medidas preventivas

Si un empleado no cumple con los estándares de desempeño especificados, el gerente es responsable de asesorar al trabajador. Puede haber una razón viable para el bajo logro. Quizás el empleado requiera capacitación adicional o no comprenda claramente las expectativas de desempeño. Al identificar y corregir los problemas que interfieren con la correcta realización del trabajo, es posible evitar la terminación. Darle al empleado un período de prueba para corregir la situación es una advertencia justa de que las mejoras son necesarias. Una última consideración es mover al empleado a otro trabajo si carece de las habilidades para la posición actual. Si una transferencia dentro de la compañía es una opción, a veces es la opción correcta.

Terminaciones legales

Las terminaciones válidas ocurren por varias razones. Los empleados que violan a sabiendas las políticas de la compañía que se detallan en un manual del empleado están sujetos a despido. La reducción de la fuerza laboral, lo que significa someter a los empleados a un despido debido a la reducción de personal es otra razón viable para el despido. Las compañías que experimentan una gran reducción están obligadas en virtud de la Ley de readaptación y ajuste de los trabajadores a proporcionar a los empleados afectados un aviso de 60 días. Dependiendo de la circunstancia, el aviso puede pagarse al momento de la terminación en lugar de extender la obligación laboral del empleado por el período de 60 días.

Revisando una lista de verificación

Antes de siquiera pensar en despedir a un trabajador, la situación requiere una revisión por parte de un representante de recursos humanos. Para acceder a la validez y la imparcialidad de una terminación, las compañías utilizan una lista de verificación para asegurar que el trato del empleado sea equitativo en relación con otros despidos dentro de la compañía. Revisar hechos como si el empleado fue advertido; si se violó una política, se investigó adecuadamente; y que el desempeño anterior del empleado ha sido tomado en cuenta es parte del proceso previo a la finalización.

Despido Adecuado

Los tiempos surgen cuando un gerente hace todo lo posible para ayudar al empleado con las medidas de mejora en vano. Cuando la única vía disponible para remediar la situación es la terminación, los gerentes deben prepararse adecuadamente para llevar a cabo una reunión de despedida al seleccionar una hora y un lugar para mantener la reunión lejos de los ojos de otros empleados y ser honestos acerca de los factores para la terminación, manteniéndola Breve y mostrando empatía. Déle al empleado tiempo para absorber los motivos del despido. Permitirle al empleado algo de tiempo para desahogarse está bien, pero un gerente debe indicar que la decisión es definitiva. Haga arreglos para que una representación de recursos humanos realice un seguimiento con un cheque de pago final e información de beneficios.