Presupuesto de negocios de inicio típico

El presupuesto para la puesta en marcha de una empresa es una de las tareas más cruciales que emprenderá un empresario; hacerlo correctamente puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Si bien no hay más un presupuesto de inicio típico que un negocio típico, la mayoría de los nuevos pueden contar con categorías específicas de gastos y pueden estimar cada gasto al ver a sus competidores.

Función

Los tres elementos principales que debe incluir un presupuesto inicial son: cuánto costará iniciar el negocio; cuánto tiempo tomará para equilibrarse; y cuáles serán los costos en curso. El presupuesto también es un componente fundamental de la sección financiera de un plan de negocios, que se utiliza para explicar a los inversores cómo gastarán los recursos los negocios para alcanzar sus objetivos. Si bien el ingreso es un componente crítico de un presupuesto, generalmente es una cifra desconocida y en gran medida incontrolable. Así, la mayoría de los presupuestos de negocios se concentran en elaborar y administrar los gastos.

Los tipos

Existen tres tipos principales de costos para la creación de empresas: inicial, fijo y variable. Los costos iniciales son gastos únicos asociados con el inicio de su negocio, como los honorarios legales para incorporar o los fondos para comprar el equipo necesario para iniciar la empresa. Una vez que el negocio esté operativo, los costos fijos incluirán cualquier monto mensual fijo que debe pagar, ya sea que el negocio produzca cero productos o un millón. Incluye alquiler, facturas telefónicas y empleados asalariados. Los gastos variables están asociados con la producción o venta de su producto, como materias primas, tarifas de almacenamiento, salarios por hora para los empleados de servicio e impuestos.

Caracteristicas

Aunque todas las empresas son únicas, los gastos comunes para incluir en un presupuesto son: alquiler, servicios públicos, equipos, nóminas, servicios comerciales (principalmente legales y contables), costos tecnológicos, mercadeo e impuestos. Las fuentes de ingresos comunes son las ventas, regalías, créditos e inversiones.

tamaño

Los presupuestos de inicio vienen en todas las formas y tamaños. Muchos empresarios asumen que los inversionistas o los bancos se alejarán de un gran presupuesto inicial, pero es más importante demostrar que la empresa ganará mucho más dinero del que gasta. Para hacer esto, investigue a sus competidores exitosos o compañías con requisitos similares en otras industrias. Si son empresas públicas, puedes examinar sus presupuestos directamente; de lo contrario, observe los artículos, como el espacio de su oficina, la cantidad de empleados, los costos de materiales y los tipos de equipos que podrían usar. Esto debería proporcionar una referencia o una verificación de la realidad para su propio presupuesto.

Periodo de tiempo

Los presupuestos de puesta en marcha típicos cubren los primeros dos o tres años de operaciones, pero pueden variar de uno a cinco años o más, según la volatilidad de la industria y el tiempo que lleve alcanzar el equilibrio. Por ejemplo, un desarrollador de aplicaciones de software para dispositivos móviles puede usar un plan de un año porque demora seis meses crear su primer producto y una semana para compensar, mientras que no pueden anticipar el desarrollo de la tecnología después de 18 meses. Un gran mayorista podría usar un plan de cinco años para demostrar que, si bien les llevará tres años alcanzar el punto de equilibrio y otro año para operar con una ganancia, para el quinto año lograrán un enorme rendimiento.

Consideraciones

Un presupuesto siempre debe escalarse al tamaño que la empresa necesita para alcanzar el éxito. Algunas pequeñas empresas pueden operar con pocos recursos y obtener una ganancia decente para el propietario. Otros pueden necesitar una gran inversión para lograr sus objetivos. (Por ejemplo, no puede hacer una versión pequeña de un fabricante de autos; la compañía solo funciona si puede usar economías de escala o servir a todo el país). La clave para saber cuáles son los requisitos presupuestarios es hacer proyecciones de ventas realistas. y realice una evaluación precisa de los precios que puede cobrar. Luego, puede responder a la pregunta: "¿Qué debo gastar para obtener un beneficio?"