Técnicas de pronóstico que se utilizan en la gestión global de la cadena de valor

La gestión de la cadena de valor global implica el uso de técnicas y herramientas desarrolladas para administrar las operaciones en una economía global. Por lo general, incluye tanto el gobierno del liderazgo corporativo como los aportes de los países y regiones donde se producen las transacciones comerciales. Una cadena de valor incluye todas las actividades necesarias para llevar un producto desde la concepción hasta el desarrollo y la entrega al cliente. La precisión en las técnicas de pronóstico generalmente depende de la complejidad de las transacciones y las capacidades del proveedor.

Propósito

La gestión de una cadena de valor global requiere pronosticar o predecir la demanda. Anticipar los cambios hace que reaccionar a ellos sea menos caótico. La elección de la técnica adecuada para su negocio depende de la disponibilidad de datos históricos, la precisión necesaria, el período de pronóstico y el tiempo disponible para realizar el análisis requerido para hacer una predicción precisa. También puede elegir su técnica en función del tipo de gobierno de la cadena de valor global. Las cadenas de valor globales gobernadas por mercados tienden a tener poca interacción con otros más allá del intercambio de bienes y servicios. En las cadenas de valor modulares, los proveedores utilizan procesos genéricos para mantener los costos bajos. Las cadenas de valor relacionales dependen de relaciones complejas y toman tiempo para desarrollarse. Las cadenas de valor cautivas vinculan a los proveedores con las demandas de los clientes. El gobierno jerárquico depende del control gerencial.

Uso de la previsión cualitativa

Las técnicas de pronóstico cualitativo se basan en los juicios y opiniones de las personas. Al solicitar comentarios de los clientes, dirigir grupos focales con expertos en todas las etapas de la cadena de valor global o relacionar la demanda de productos similares con el ciclo de vida de su producto, puede generar un pronóstico bastante confiable si su riesgo empresarial sigue siendo bastante bajo.

Usando el analisis de tiempo

Basándose en la premisa de que la evolución en el pasado continúa en el futuro, puede pronosticar la demanda en su cadena de valor global mediante la observación de diferentes periodos de tiempo: estacionario, basado en tendencias y estacional. Una vez que establezca un patrón, puede integrarlo con otros datos y validar su interpretación para extrapolar el patrón identificado para predecir eventos futuros.

Usando relaciones casuales

Si asume que los diferentes aspectos de su cadena de valor global tienen dependencias de causa y efecto, puede estimar la demanda en función de esas relaciones. Esta técnica de estimación le permite realizar una proyección razonable de lo que sucederá en el mercado en general y el efecto acumulativo en su negocio.

Usando el pronóstico de simulación

Las simulaciones basadas en computadora pueden representar procesos complejos de la cadena de valor global para ayudarlo a pronosticar las características o comportamientos clave de sus sistemas reales. Las simulaciones también se pueden utilizar para permitir la optimización del rendimiento, mejorar los procesos y garantizar la seguridad.