Cómo calcular un salario base más Bono

Su pequeña empresa se ha vuelto demasiado grande para que pueda administrar todo personalmente. Como director ejecutivo, es probable que sea la persona más calificada para proporcionar el servicio o los productos que ofrece. Su tiempo se gasta en tareas de marketing, ventas y administración, lo que le deja poco tiempo para hacer el trabajo. Es hora de incorporar a un miembro del personal, pero calcular la compensación significa equilibrar la cantidad que puede pagar contra el salario que exige una persona con talento.

Valor de negocio

Para determinar el valor de una nueva posición en su negocio, identifique las tareas que se siente cómodo al pasar a otra persona. Por ejemplo, puede decidir renunciar a las ventas y el marketing, o quizás contratar a un asistente de oficina para que se encargue de las tareas administrativas. Compile una descripción de trabajo que enumere todo el trabajo que hará la nueva persona. Calcule la cantidad de tiempo que le lleva actualmente hacer estas tareas usted mismo. En función del salario que obtenga del negocio, podrá calcular el valor monetario del tiempo que dedica a las tareas.

Valor de mercado

Necesitará determinar el salario promedio para el trabajo que crea investigando posiciones similares. Por ejemplo, la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos enumera los ingresos anuales promedio entre $ 24, 000 y $ 40, 000 por año para secretarios y asistentes administrativos a partir de mayo de 2010, según la región. Los vendedores de todo el país, sin embargo, ganaron entre $ 55, 000 y $ 100, 000 por año. Identifique la categoría en la que se encuentra la apertura de su trabajo y podrá determinar el valor de mercado para dicha posición.

Compensación de cálculo

Equilibre el valor de mercado de la posición en su región con el valor para usted como propietario del negocio. Si trabajos similares en el área pagan $ 40, 000 y el valor financiero del tiempo que usted se ahorrará es de $ 60, 000, entonces su rentabilidad al contratar a un miembro del personal es de $ 20, 000. Asegúrese de que sus cálculos tengan en cuenta todos los costos de personal, incluidos los impuestos de nómina, el seguro de desempleo, el pago de vacaciones y el personal de ayuda temporal, si corresponde. Una vez que identifique la compensación que puede permitirse ofrecer, deberá decidir cómo estructurar el paquete.

Prima

Muchas compañías ofrecen una parte de la compensación en forma de bonificación, que ayuda a mantener al personal motivado para hacer su mejor trabajo para ganar el dinero extra. Para una posición de ventas, podría estructurar el paquete de modo que el pago base sea bastante bajo y el vendedor gane un bono de incentivo si cumple con los objetivos de ventas acordados. Sin embargo, las posiciones administrativas deben incluir una cantidad mensual habitable más un pequeño bono de rendimiento anual, que se paga después de la evaluación en función de criterios específicos.

Estructura del paquete

Estructure el paquete con el salario base y la bonificación en función de los resultados que desea que logre el miembro de su personal y la época del año en que espera poder pagar la bonificación financieramente. Establezca los requisitos para obtener el bono muy claramente para evitar malentendidos. Si se requiere que un miembro del personal administrativo alcance un cierto nivel en su evaluación anual para calificar para el bono, enumere los detalles de los criterios sobre los cuales tiene la intención de evaluarla para que tenga la oportunidad de asegurarse de que se desempeñe en consecuencia.