Cómo mejorar la productividad utilizando una comunicación gerencial efectiva

El estado de ánimo en el lugar de trabajo es siempre un poco más ligero en el día de pago. Un cheque de pago es una forma de entregar el mensaje de que los empleados son valorados por sus contribuciones. Tan importante como la compensación es motivar la productividad de los empleados, no supera la comunicación al aumentar la moral y el rendimiento del trabajo. La clave para lograr con éxito que los miembros del personal brinden sus mejores mentiras para desarrollar un diálogo abierto y sincero dentro de las filas. Los gerentes expertos cultivan sus habilidades de comunicación para que los empleados se sientan apreciados.

1.

Aprovecha el talento de tu equipo. Como gerente, comenzó a crear un equipo productivo durante el proceso de la entrevista mientras buscaba a los mejores y más brillantes. El objetivo es construir el equipo con empleados que puedan hacer avanzar a la empresa. Comunique su confianza. Respeta y utiliza la fuerza de cada miembro del equipo.

2.

Evite dar directivas. Use las habilidades de escucha activa como parte del proceso de comunicación. Solicite información en las reuniones de personal y haga que los empleados creen soluciones de trabajo. Al hacer esto, el equipo se siente valorado y se enorgullece de hacer el trabajo bien y a tiempo.

3.

Conviértete en un entrenador. La fuerte moral impulsa la productividad. Un gerente efectivo reconoce las fortalezas y las áreas débiles de cada empleado y del equipo en general. La comunicación constante con cada miembro del equipo crea una relación de confianza. La utilización de técnicas de coaching para lograr una mejora del rendimiento es la marca de un líder. Un entrenador revisa los objetivos con los empleados, ofrece capacitación donde se necesita y muestra confianza en el equipo.

4.

Proporcionar comentarios positivos. El elogio y el reconocimiento son técnicas clave de coaching que funcionan. Crédito de los empleados, y proporcionar reconocimiento público. La apreciación influye en la forma en que un empleado percibe su contribución.

5.

Desafía a los empleados a llegar más alto. Para ser productivos, los empleados requieren desafío. Los gerentes pueden motivar al comunicar objetivos significativos y claros que empujan los límites un poco. Brindar oportunidades para el crecimiento y desarrollo de los empleados estimula el deseo de aspirar a niveles más altos.

6.

Equilibre los objetivos elevados proporcionando las herramientas y la capacitación adecuadas. Antes de poner el listón alto, comunique a los empleados cómo espera que lleguen allí. Apoye y describa qué papel desempeñará usted como gerente para ayudar a cumplir los objetivos. La recompensa es otro factor en el logro de la meta. Comunique cómo el aumento de la productividad beneficiará al empleado, al equipo ya la empresa.

7.

Nutrir la creatividad. La productividad aumenta a través de la creatividad. Evite dictar cómo se logran las cosas. Permitir que los miembros del equipo utilicen métodos inventivos e ingeniosos. Otro enfoque útil para aumentar la productividad es el entrenamiento cruzado. Permita que los empleados aprendan otros trabajos como una forma de obtener una nueva perspectiva. Permitir que los empleados formen nuevos equipos.

8.

Rote las asignaciones de proyectos para dar a todos los miembros del equipo la oportunidad de trabajar en proyectos importantes. Los gerentes que muestran aprecio por los diversos talentos y opiniones crean una cultura más productiva y un equipo ganador.