Cómo fomentar la eficiencia de fabricación

Las industrias de todo el mundo confían en la eficiencia de sus procesos de fabricación para crear productos de calidad que los consumidores puedan pagar. Cuanto más caro e ineficiente sea su proceso de fabricación, mayor será el costo de fabricación de sus productos. Ya sea que se trate de máquinas rotas, empleados desmotivados o simplemente un sistema disfuncional, acabará teniendo problemas. El resultado es precios más altos para sus consumidores y quizás incluso menos ventas para su empresa. La solución es mejorar el nivel de eficiencia de sus procesos de fabricación. La eficiencia de fabricación es el nivel de rendimiento dentro de su empresa, y es algo que siempre se puede mejorar.

1.

Conozca su producto y asegúrese de que todos en su empresa conozcan el producto. La eficiencia de fabricación comienza con personas bien capacitadas en toda la compañía. Cuando se trata de entrenamiento, asegúrate de que sea práctico. Un folleto solo puede enseñar mucho a alguien, pero la capacitación supervisada en el trabajo puede acelerar el proceso de aprendizaje.

2.

Reducir los residuos. Cada producto no terminado pierde dinero, así que no acepte que está destinado a suceder sin dar una explicación de por qué sucedió. Los errores están bien, pero cuando se vuelven frecuentes, necesita una solución, ya sea nueva maquinaria o nuevos empleados.

3.

Solucione los problemas de las máquinas antes de que tengan la oportunidad de romperse. Confíe en los empleados que usan estas máquinas y sepa cómo funcionan. Nadie quiere tener que llamar a una fuente externa para que arregle algo. En su lugar, preste atención a las señales de que algo podría estar mal. Es más fácil mantener algo funcionando que hacer que vuelva a funcionar después de que haya dejado de funcionar por completo.

4.

Reduzca la cantidad de tiempo de inactividad involucrado en su proceso de fabricación. Si los empleados no tienen nada que hacer, encuéntrales algo para ellos y no solo trabajo ocupado. Si están capacitados para realizar múltiples tareas, las hace más valiosas. Sepa qué puede salir mal antes de tiempo, como una máquina que funciona mal, y tenga un plan inmediato para solucionarlo. Con cada minuto que se detiene la producción, estás perdiendo dinero.

5.

Maximizar el espacio. El tiempo que sus empleados pasan caminando de un área a otra todos los días disminuye los niveles de eficiencia del proceso de fabricación. Reduzca la cantidad de pasos que sus empleados toman cada día al juntar equipos y máquinas de uso común o reorganizando las funciones de trabajo de sus empleados.

6.

Ponga a sus gerentes en la misma página cuando implemente nuevas políticas o procedimientos para ayudar a fomentar la eficiencia. Es común que los gerentes de diferentes departamentos, por ejemplo, estén en desacuerdo sobre cuáles son los problemas reales. Organice una sesión de capacitación solo para sus gerentes y supervisores, y deje en claro cuál cree que es el problema y qué pueden hacer para ayudar a solucionarlo.