¿Cómo afecta la diversidad a las funciones de recursos humanos?

La diversidad en el lugar de trabajo afecta el desarrollo de las relaciones interpersonales, cómo los supervisores y gerentes interactúan con el personal y cómo los empleados se relacionan entre sí. También afecta las funciones de recursos humanos, como el mantenimiento de registros, la capacitación, el reclutamiento y los requisitos para la experiencia del personal de recursos humanos. En muchos sentidos, la diversidad en el lugar de trabajo incrementa las responsabilidades de Recursos Humanos y responsabiliza al departamento por las funciones que exige la ley.

Leyes de empleo

La Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de los EE. UU. Publica avisos que los empleadores deben publicar en áreas visibles en todo el lugar de trabajo, como salas de descanso para empleados. Los carteles proporcionan a los empleados información sobre sus derechos civiles y las leyes federales que brindan igualdad de oportunidades de empleo, independientemente de su discapacidad, genética, origen nacional, raza, religión, sexo o estado de veterano. El departamento de RR.HH. debe realizar recorridos periódicos para garantizar que los pósters de la empresa estén intactos y actualizados.

Reclutamiento

Los objetivos de diversidad en el lugar de trabajo pueden requerir modificaciones a la estrategia de reclutamiento o divulgación para identificar un grupo diverso de solicitantes calificados. Por ejemplo, la contratación de colegios y universidades históricamente negras puede dar lugar a diversos candidatos, así como unirse a la Organización de Mujeres Arquitectas y Profesionales del Diseño para acceder a mujeres calificadas en una profesión predominantemente masculina. Además, los requisitos de publicación tales como "empleador con igualdad de oportunidades" son funciones de recursos humanos que alientan a los diversos solicitantes a presentar sus currículos para su consideración.

Mantenimiento de registros

Las compañías que hacen negocios con el gobierno federal deben cumplir con los requisitos de la Orden Ejecutiva 11246 si emplean a más de 50 empleados y venden más de $ 50, 000 en bienes o servicios al gobierno. La orden requiere que los empleadores desarrollen planes escritos de acción afirmativa. Los miembros del personal de Recursos Humanos son responsables de desarrollar programas de acción afirmativa, que incluyen obligaciones de mantenimiento de registros para registros de solicitantes, análisis de impacto adverso y cálculos de utilización de la fuerza laboral para respaldar los esfuerzos de la compañía para alcanzar la diversidad en el lugar de trabajo.

Formación

Las organizaciones recurren al personal de recursos humanos para recomendar capacitadores de diversidad o para proporcionar recursos internos de capacitación sobre diversidad. Las funciones de recursos humanos incluyen la contratación con consultores o expertos en diversidad o la evaluación de módulos de capacitación que sean adecuados para la fuerza laboral. Además, HR está involucrado en determinar si la capacitación en diversidad es obligatoria si la ley estatal no requiere tal capacitación. La decisión de exigir la capacitación en diversidad en el lugar de trabajo es una función estratégica de Recursos Humanos porque implica una evaluación del clima del lugar de trabajo y si los supervisores y gerentes se beneficiarían de la capacitación obligatoria o si las actividades informales son suficientes para apoyar la filosofía de diversidad de la empresa en el lugar de trabajo.

Administración de personal

La diversidad puede ayudar a las empresas a obtener una ventaja competitiva en los mercados globales y cuando se dirigen a segmentos de negocios que requieren aportaciones desde diversas perspectivas. La experiencia en recursos humanos es útil para evaluar dónde se pueden colocar diversos candidatos en la organización para que puedan hacer las contribuciones más valiosas. Por ejemplo, una organización preocupada por el desarrollo de soluciones tecnológicas de vanguardia podría asignar trabajadores con conocimientos tecnológicos de la Generación X o la generación del Milenio a estos proyectos, en lugar de un trabajador a largo plazo de la generación Silenciosa que depende del trabajo de procesamiento. utilizando métodos convencionales.