¿Cómo escribo las metas de los empleados para la evaluación del desempeño?

Cuando sea el momento de realizar sus revisiones regulares de empleados, es útil anotar las metas de los empleados para cada uno de sus trabajadores. Esta lista de objetivos les dará a sus empleados algo específico para disparar después de salir de la reunión de evaluación en lugar de dejarlos confundidos sobre lo que deben hacer para seguir adelante. Además, como dice Valerie Ventre-Hutton, gerente de relaciones con los empleados de UC Berkeley, "parte de la razón para tener estas conversaciones es para determinar si la descripción del trabajo sigue siendo precisa o si necesita actualizarse".

1.

Revise primero el formulario de evaluación completo del empleado para determinar las áreas en las que necesita mejorar. Por ejemplo, si se retrasa constantemente o si sus cifras de ventas se están desplomando, este es un problema que debe abordar y mejorar.

2.

Solicite comentarios de los clientes y miembros del equipo del empleado para identificar otra información que lo ayude a desarrollar su lista específica de objetivos.

3.

Utilice el enfoque INTELIGENTE para escribir objetivos para sus empleados. Establezca metas que sean específicas, medibles, alcanzables (realistas), relevantes y basadas en el tiempo.

4.

Escriba una lista de los objetivos a corto plazo que desea que el empleado alcance en los próximos meses, así como los objetivos a largo plazo para el empleado en una lista separada. Asegúrese de que cada objetivo que establezca cumpla con las pautas SMART como se describe en el paso anterior.

5.

Agregue una línea de tiempo junto a cada elemento enumerado para que el empleado logre ese objetivo (el elemento "T" del enfoque SMART). Por ejemplo, "Logre una llegada puntual del 95 por ciento para fines de agosto" o "Aumente las ventas en un 20 por ciento en tres meses".

6.

Discuta el formulario de evaluación de desempeño con su empleado en detalle. Haga preguntas y pídale al empleado que haga sus propias preguntas en relación con los comentarios. Anote los objetivos adicionales identificados durante su discusión en la sección correspondiente.

Propina

• Usted y el empleado deben guardar una copia de las listas de objetivos para futuras referencias.