Cómo ser un líder eficaz en una corporación

Un buen gerente no es necesariamente un líder fuerte. El liderazgo requiere la motivación de los demás para la excelencia. Liderar con el ejemplo no es suficiente para ayudar a sus trabajadores a aprender cómo hacer mejor su trabajo. La combinación de planificación, ejecución, comunicación y contacto personal lo ayudará a convertirse en un líder que inspire y obtenga resultados que mejoren las operaciones de su pequeña empresa.

Explicar los objetivos

Los propietarios pueden liderar diciéndoles claramente a los empleados a dónde quieren ir. Comparte con tus empleados los objetivos de la empresa y sus departamentos. Deje que cada uno conozca su rol, incluyendo dar a cada uno una descripción detallada del trabajo por escrito. Establezca resultados específicos y plazos realistas que sus trabajadores puedan cumplir.

Proporcionar herramientas y formación

Una vez que le haya dicho a su personal qué es lo que se espera de ellos, proporcióneles lo que necesitan para hacer su trabajo. Esto podría incluir nuevas suscripciones de software, revistas o sitios web, personal temporal de un contratista y capacitación específica. No necesita hacer todo por sí mismo, especialmente cuando no tiene experiencia, no tenga miedo de permitir que otros con más experiencia proporcionen orientación y capacitación en forma de talleres, seminarios, cursos universitarios o visitas al lugar. .

Discutir planes

Cuando su personal sepa lo que necesitan hacer y se les hayan brindado las herramientas y la capacitación para hacerlo, hable sobre sus planes individuales para alcanzar sus objetivos. No realice micromanajes: pregúnteles cómo planean alcanzar sus metas, luego dé sugerencias basadas en su experiencia. Empoderar a los trabajadores mostrando confianza en sus habilidades es un rasgo clave del liderazgo.

Comunicar

Manténgase en contacto con sus trabajadores de forma continua, informándoles cómo van las cosas en el negocio y en sus departamentos. Programe reuniones regulares de los jefes de departamento para compartir información entre las funciones y crear la formación de equipos. Aprenda a comunicarse claramente, tomando un curso de escritura o comunicación comercial, si es necesario. Pida a los subordinados que expliquen lo que ha dicho al dar mensajes críticos para asegurarse de que ambos estén en la misma página.

Monitor y recompensa

Incluso si cree que sus trabajadores conocen sus objetivos, tiene las herramientas para alcanzarlos y ha creado planes efectivos para lograrlos, es importante monitorear su progreso. Un líder no espera hasta la fecha límite para descubrir que hay un problema. Perseguir el informe de estado regular. Cuando los empleados cumplen con los plazos y hacen un buen trabajo, desarrolle su confianza con elogios y compartiendo sus historias de éxito con sus compañeros. Recompense a los trabajadores valiosos por hacerles saber que el trabajo duro da sus frutos y motivarlos para que continúen teniendo éxito. Esto incluye proporcionar revisiones anuales y rutas claras de promoción de empleo.