Cómo ser un director ejecutivo eficaz

Un director ejecutivo es otro nombre para un director ejecutivo o CEO. Si bien los términos son intercambiables, las entidades sin fines de lucro suelen utilizar los primeros para denotar a los oficiales más altos de sus organizaciones. Como director ejecutivo de una organización sin fines de lucro o sin fines de lucro, ocupa un puesto muy importante y exigente. En tal posición, un solo error puede ocasionar considerables problemas y pérdidas para toda la organización. Sin embargo, con las habilidades y la determinación adecuadas, puede convertirse en el instrumento para el éxito de la organización.

1.

Obtener y mantener una visión para la organización. Como director ejecutivo, la visión es lo que haces. En lugar de lidiar con los aspectos técnicos y mundanos de sus operaciones, su trabajo es ver los problemas reales, encontrar soluciones innovadoras e inspirar a otros a hacer bien su trabajo. Si no tiene una visión para la organización, no puede esperar ser el líder visionario.

2.

Contrate personas que sean más inteligentes que usted, al menos en áreas específicas, y delegue la responsabilidad en ellas. La microgestión es algo que solo debe hacer cuando se presenta a las personas equivocadas, y si se da cuenta de que lo ha hecho, puede ser el momento de buscar a alguien más para el puesto. La microgestión es también algo que hace que los directores ejecutivos se distraigan en los aspectos más técnicos de las operaciones y descuiden los aspectos más generales.

3.

Construir relaciones de confianza. Muestre a sus subordinados que usted es un líder eficaz en quien pueden confiar y fomente la confianza entre sus subordinados. Aliéntelos a cumplir con sus propias responsabilidades y deje que otros cumplan con sus respectivas responsabilidades, ofreciéndoles ayuda cuando sea necesario, sin sobrepasar los límites.

4.

Ganar respeto. El respeto no se limita a las personas que ocupan altos cargos. Si quieres que las personas que trabajan debajo de ti te respeten, debes demostrarles que los respetas y que te respetas a ti mismo. En lugar de exigir respeto a través de la severidad y la ira, asuma el respeto con confianza y energía positiva.

5.

Controla tus emociones. Los arrebatos repentinos de ira o la excitación incontrolada pueden provocar respuestas inmediatas, pero a la larga le hacen perder credibilidad.

6.

Aprenda acerca de sus subordinados y lo que hacen. Conozca sus nombres, trabajos, habilidades, intereses y valores. Demuestre que los valora al mostrar una preocupación real por ellos y lo que les importa sin cruzar las fronteras profesionales.

7.

Conozca los aspectos técnicos de sus operaciones. Incluso si su trabajo no es lidiar con todos los problemas minuciosos del negocio, le brinda la capacidad de comprender de qué hablan sus subordinados y tomar decisiones informadas basadas en sus consejos.