Ejemplos de planes de gestión estratégica

La planificación estratégica es importante para una organización para definir valores, crear visiones cohesivas, trazar una dirección y establecer metas para el crecimiento futuro. El proceso comienza con una declaración de la visión y los objetivos de la compañía y un análisis FODA de las fortalezas, debilidades, oportunidades disponibles y posibles amenazas actuales de la compañía. Desde esta base, la gerencia desarrolla, implementa y monitorea una estrategia. Tres áreas comunes de enfoque en un plan estratégico son la planificación de la visión, la planificación de escenarios y la planificación de problemas.

Planes Estratégicos y Análisis FODA.

Los planes estratégicos pueden parecer similares porque comienzan regularmente con el desarrollo de la visión o misión de una empresa y los objetivos establecidos. La visión y los objetivos de la empresa describen a qué se esforzará para parecerse y en qué principios rectores funcionará. A partir de estos principios, una empresa analiza lo que hace bien y los desafíos internos que enfrenta para buscar el crecimiento. Un análisis FODA podría descubrir la debilidad en la política o los procesos comerciales o la fortaleza de los objetivos de marketing de la empresa. Las oportunidades y las amenazas son los factores externos. Los ejemplos son un nuevo producto prometedor o fuerzas negativas, como los competidores extranjeros que se interponen en el camino para llegar a los mercados extranjeros. Una empresa forja objetivos y un plan de acción basado en las declaraciones de misión iniciales y en el reconocimiento de factores internos y externos.

Planificación de la visión

La planificación de la visión es la plantilla básica para un plan estratégico. Un plan de visión es más amplio y puede ser implementado por empresas nuevas en el proceso de planificación estratégica. La planificación de la visión refleja fielmente un proceso estándar de establecimiento de objetivos comerciales: una empresa crea una declaración de visión, establece objetivos generales, realiza evaluaciones estratégicas como un análisis FODA, enumera los objetivos declarados, implementa un plan para alcanzar los objetivos y luego los supervisa regularmente largo el camino El proceso de planificación de la visión se traduce en un enfoque a más largo plazo, alineando los objetivos y la planificación específica a los marcos de tiempo que a menudo son años en el futuro.

Planificación de escenarios

La planificación de escenarios se basa en gran medida en un análisis FODA para determinar oportunidades y amenazas y desarrolla planes estratégicos basados ​​en los casos más probables. Por ejemplo, si una compañía tiene una visión estratégica para desarrollar productos para comercializar internacionalmente, un objetivo declarado sería desarrollar planes para ingresar a un mercado extranjero específico. Después de un análisis FODA, la compañía elige un país específico, pero encuentra que varios competidores con productos similares han ingresado a ese mercado recientemente. Luego, la compañía desarrolla planes para desafiar a los competidores, investigando los esfuerzos de mercadeo agresivos para introducir un nuevo producto que podría desafiar a los competidores con éxito. En la planificación de escenarios, la visión y los objetivos se enfocan en abordar las amenazas más apremiantes o las oportunidades más prometedoras.

Planificacion de problemas

La planificación de problemas se enfoca de manera aún más estrecha, abordando un desafío específico que enfrenta una organización. La planificación de problemas aún utiliza un análisis estratégico, pero el plan resultante a menudo se enfoca en fortalezas y debilidades internas en lugar de amenazas o oportunidades externas. Un ejemplo sería una organización más pequeña que se enfrenta a la salida de un miembro de la alta gerencia. La organización debe determinar cómo esta desviación afectará la dirección futura y desarrollar un plan para mantener el curso actual o establecer una nueva declaración de visión y objetivos.