Establecimiento de metas en una organización

El establecimiento de metas le da a la organización una hoja de ruta para lograr su misión final, como se refleja en la declaración de la misión de la organización. Eche un vistazo al plan de negocios de la compañía y revise los hitos establecidos. Cada uno representa un objetivo en sí mismo que, una vez alcanzado, coloca a la empresa un paso más cerca de lograr la misión corporativa definitiva.

Hitos y Misión Corporativa

Las declaraciones de hitos y la Declaración de la Misión Corporativa son los objetivos de la organización, que ya se explican en blanco y negro en el plan de negocios de la organización. Según Bplan.com, los hitos son "acciones específicas que deben tomarse", que una vez logradas indican un nivel demostrable de éxito. Lograr un hito significa alcanzar un objetivo. Entrepreneur.com informa que una declaración de misión es una descripción del propósito de la compañía y su posición filosófica sobre su propósito.

Estudie el plan de negocios y use estas declaraciones como declaraciones de objetivos de la organización. Si no hay declaraciones de hitos o declaraciones de misión, escríbalas. Por ejemplo, escriba una declaración de misión preguntando: “¿En qué negocio se encuentra mi empresa? ¿En qué cree mi empresa? ¿Cómo aplica mi empresa lo que cree en su negocio? "Escriba declaraciones de la misión preguntando dónde quiere estar su compañía en seis meses, 10 meses y un año en términos de desarrollo de productos, ingresos y servicio a la comunidad.

Pasos articulados de logro

Trazar el logro de cada hito en pasos. Articule cada paso individual necesario para llevar a la organización desde donde está actualmente hasta el punto del logro de cada hito, en sucesión.

Mantener la misión en mente

Trazar la hoja de ruta a través del logro de cada hito para que, una vez que se logren todos los hitos, se alcance la meta establecida en la declaración de la misión corporativa. Este proceso hace que los hitos sean pasos en sí mismos, lo que lleva a la organización a lograr su objetivo final, que se indica en la declaración de la misión de la organización.

Contingencias

Ponga un plan de respaldo en marcha para anticipar los inconvenientes en el logro del hito y las declaraciones de la misión. Por ejemplo, anticipar la relevancia y aplicabilidad de los hitos a la organización disminuyendo con el tiempo y a medida que la organización toma instrucciones no anticipadas originalmente al inicio, cuando se escribieron por primera vez los hitos y las declaraciones de la misión.

Motivación y Recompensa

Mantenga al personal motivado para hacer su parte para lograr los objetivos de la organización. Documente el progreso públicamente presentando gráficos e informes de progreso, y recompense las contribuciones individuales y grupales que produzcan un progreso significativo hacia los objetivos con incentivos como un almuerzo interno, tarjetas de regalo o el derecho a irse un poco temprano el viernes.