Los principios fundamentales del liderazgo.

Los gerentes manejan las operaciones comerciales generales y los supervisores vigilan a los empleados, pero los líderes son todo al mismo tiempo, especialmente en una pequeña empresa. Cuando tiene un rol como líder, otras personas en su organización deberían querer seguir su guía, para ayudar a la empresa a satisfacer su misión y sus objetivos. Los reyes y las reinas nacen, pero los líderes están hechos y formados por el entorno empresarial en constante cambio. Los principios fundamentales del liderazgo incorporan lógica y sentimiento para guiar con éxito a una pequeña empresa hacia la solvencia y rentabilidad a largo plazo.

Informado

Los empleados esperan que los líderes de las pequeñas empresas tengan un alto grado de conocimiento sobre las operaciones, la administración y la industria en general. Los subordinados y la cogestión pueden perder la confianza en la capacidad de un líder si no entiende el negocio de arriba abajo, de la oficina principal a la oficina administrativa. Universidades, colegios y escuelas en línea ofrecen cursos de educación continua y certificaciones en el área de conocimiento de negocios de la ejecución de una pequeña operación. Un líder sabio necesita previsión y visión, y comienza con la comprensión de los datos.

Innovador

Algunas pequeñas empresas son adversas a la tecnología. Cuando surgen nuevas innovaciones empresariales, las grandes corporaciones suelen ser las primeras en adoptar. Las redes sociales son un ejemplo relativamente reciente, donde la mayoría de las grandes empresas han creado perfiles en varios dominios de sitios web. Las pequeñas empresas se están uniendo lentamente a esta tendencia para aumentar la exposición al mercado, pero muchas operaciones más pequeñas no tienen personal que pueda aprovechar adecuadamente este nuevo medio de publicidad, o no ven ningún beneficio tangible de estar en línea. Los líderes de pequeñas empresas deben adoptar el cambio para mantenerse al día con el paquete más grande, si no se adelanta.

Decisivo

Los propietarios y gerentes de pequeñas empresas se enfrentan a preguntas de sí o no a diario. Contraste esto con las instituciones más grandes que tienen varias capas de liderazgo, incluida la gerencia ejecutiva, la gerencia media o departamental y los supervisores de los empleados. Las decisiones se delegan fácilmente y se extienden por toda la organización, y una elección incorrecta tiene menos impacto. Los líderes de pequeñas empresas deben ser decisivos y correctos, de lo contrario, toda la operación puede verse afectada negativamente. La inteligencia y la voluntad de adaptarse pueden facilitar una buena toma de decisiones.

Leal

Cuando disminuyen los ingresos y las ganancias, los gerentes de negocios se enfrentan a decisiones financieras difíciles que afectan al personal así como a las operaciones. No obstante, los empleados dedicados esperan que los líderes sean leales y honestos. Si el negocio está perjudicando, diga la verdad desde el principio, pero haga un esfuerzo concertado para garantizar que las necesidades de los empleados estén satisfechas. A su vez los empleados, permanecerán con la compañía por el largo plazo. La subcontratación y la globalización son temas candentes.

Reservado

Los líderes de pequeñas empresas trabajan de cerca con los empleados, lo que genera una buena relación personal y profesional en toda la organización. Los gerentes deben tener cuidado de ser demasiado sociables y extrovertidos. Desde una perspectiva legal, la confraternización con los empleados puede abrir a un líder a cargos tan graves como el acoso sexual. Un líder fuerte debe saber cómo aumentar la moral sin esfuerzo y difundir con tacto la tensión sin comprometer la altitud de la posición del líder y el respeto que se le debe.

Humilde

Los líderes de pequeñas empresas todavía pueden demostrar humildad al ser reservados y competentes. Los propietarios y gerentes de negocios pueden tener educación, capacitación y experiencia que triunfe sobre los empleados regulares, pero todos son humanos. Admitir errores personales y errores empresariales.

Apoyo

La gerencia debe saber cuándo gobernar con firmeza, pero brindar apoyo cuando los empleados necesitan alivio del trabajo y de la vida en general. Por ejemplo, mientras reprende a los empleados por llegar tarde, busque formas de solucionar el problema, como crear un viaje compartido. Envíe flores y tarjetas para celebraciones, como bodas, y muestre respeto sincero cuando un empleado o miembro de la familia está enfermo o fallece. Deje que los empleados sepan que usted se preocupa por su bienestar.