Las cuatro razones principales para el fracaso de un nuevo negocio

Todas las empresas pueden fracasar, según Shikhar Ghosh, profesor titular de Harvard Business School y experto en nuevas empresas de tecnología. Pero el fracaso es un término relativo. El peor escenario de los inversores que pierden sus vidas y los subastadores que hacen ofertas por equipos les sucede a aproximadamente entre el 30 y el 40 por ciento de los empresarios, dice Ghosh. El tipo de fracaso empresarial nuevo menos dramático y más común, que corresponde a aproximadamente el 90 por ciento de las nuevas empresas, implica no cumplir con las metas y expectativas. Ghosh dice que los empresarios pueden aprender y recuperarse de una empresa fallida, y algunos expertos en negocios dicen que creen que los propietarios pueden superar las probabilidades al comprender las razones comunes de las nuevas fallas de negocios.

Falta de planificación

Los emprendedores a menudo inician pequeñas empresas centradas en un producto o servicio que conocen y aman, y muchos recurren a consejos para redactar un plan de negocios detallado, ya que su entusiasmo y creatividad son los requisitos más importantes. Pero los planes de negocios no son como un trabajo en el aula. Un plan de negocios ayuda a los empresarios a comprender el mercado, dónde encajan, cómo compiten y cuántos clientes necesitan para tener éxito. Los planes de negocios detallan las relaciones entre los gastos operativos, los precios y las ganancias, toda la información esencial para un empresario. Las pequeñas empresas fracasan porque los propietarios no ponen el tiempo y la investigación en un plan de negocios destinado a evitar que cometan errores fatales.

Financiación insuficiente

La subcapitalización es el término oficial, pero Jay Goltz, propietario de una pequeña empresa, orador público y escritor de "The New York Times", tiene palabras más simples para otra de las principales razones por las que las pequeñas empresas fracasan: no hay efectivo. Como señala Goltz, la economía funciona en ciclos, con máximos y mínimos. Y cada empresario enfrenta problemas inesperados y gastos imprevistos. La cantidad de dinero que cada propietario debe tener disponible varía de un negocio a otro, pero el 20 por ciento del presupuesto inicial parece ser un punto de partida mínimo aceptado.

Sobrealimentación

Crecer demasiado, demasiado rápido es otra razón común para las fallas de las pequeñas empresas. Las nuevas empresas pueden atraer mucha atención, y los propietarios pueden encontrar repentinamente nuevas invitaciones y oportunidades para sus productos y servicios. Algunos propietarios aprovechan cada oportunidad para expandir las ventas sin implementar los tipos correctos de gestión y controles de calidad. Y algunos empresarios invierten todo su capital de trabajo en expansión sin investigar nuevas ideas y mercados. Esos tipos de movimientos ponen en riesgo a una marca joven. La mayoría de las pequeñas empresas exitosas crecen a un ritmo lento y constante.

Gasto personal

Cuando los nuevos propietarios trabajan 18 horas al día, la línea entre sus negocios y sus vidas personales a veces es borrosa. Los empresarios a veces ven los ingresos de sus negocios como reservas de efectivo personales. El hecho de no mantener las finanzas personales y de los negocios rectas y separadas puede llevar a angustias, liquidaciones y algunos desafíos fiscales muy difíciles. Los asesores de negocios lo llaman administración financiera deficiente, mala matemática o contabilidad inadecuada, pero la causa principal del fracaso de las pequeñas empresas a menudo se reduce a gastar los ingresos de los negocios y los fondos en las necesidades personales.